项目组织机构框架图及各部门职责.docxVIP

项目总 项目总工程师 项目副经理 计 划 财 务 部 工 程 技 术 部 合 同 管 理 部 材 料 管 理 部 测 量 队 试 验 室 质 量 安 全 部 项目经理 组织机构图 部门职责及人员分工 1、项目经理 对工程质量负具体的领导责任。 确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。 组织编制施工组织设计。 有计划组织施工队伍及设备、材料进场。 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。 贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。 负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。 对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。 每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。 作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。 发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。 制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、 质量评定书等，办理移交清单和移交手续。 工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。 2、项目总工程师 主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。 主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归 档等工作，参与本项目的生产经营活动。 负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质 量、进度和文明施工。 负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。 负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处 理施工中出现的技术问题。 收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。 3、质检工程师 参与施工组织设计编制和设计图纸会审； 组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应 用“四新”； 对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督； 组织召开定期或不定期生产调度会； 负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最 终产品标识进行监督管理； 对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预 防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施； 参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定； 参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题； 负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉； 负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠 正措施的实施。 4、施工工程师 (1)在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。 (2)参与图纸会审和技术交底。 按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。 组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。 组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。 对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。 (7)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。 按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量， 填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见， 并督促实施。 对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量 问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 5、质量检测工程师 在项目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和 质量监督工作： 严格监督进场材料的质量、型号和规格； 监督班组按操作规程作业： 按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量， 填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见， 并督促实施： 对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量 问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 6、材料工程师 根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。 熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须 经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。 实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。 掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报 材料的储备情况。 调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。 及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 7、安全工程师 (1)监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。 (2)配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经