技术标编写重点.pdfVIP

施工组织设计 编制原则： 相应招标文件： 对招标文件提出的各种要求必须做出实质性的响应， 不得低于其要求或遗漏 任何一个要求。 经济节约的原则：从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 目标管理：编制技术标的过程，也是一个项目策划的。因此必须遵守目标管理的原则。 编制技巧： 一、制定一份好的目录 1、好的目录能让人一目了然，清晰明了。目录要求各种大小标题清楚、错落有致、上下关 联，小标题要能看出方案考虑了哪些因素。标题后面要附上页码， 便于评审人员查阅。 评审 人员不可能逐页细看， 他首先会翻阅目录． 以此来考查方案考虑了哪些因素， 翻看自己感兴 趣的内容。 内容是否齐全，重点是否明确，从而产生对技术标的第一印象。 这第一印象直接 影响后面的审阅工作。 2 、可能大家会碰到一个问题，就是招标文件可能有章节写着技术标编制应包含的内容，而 该内容不一定与评标规则中技术标打分点一一对应。个人认为按打分点来编制章节和目录， 其他内容可以适当章节中安排； 因为在实际评标中， 招标文件专家未必认真看， 但是打分表 会人手一份。 3 、目录要紧扣招标文件的打分点编制，最好按打分点的顺序编制。评分细则中的得分项目 一定要在目录（至少二级目录）中体现出来，以便评标人查阅。 二、明确承诺 认真审阅招标文件、 设计图纸等有关的资料， 结合公司的实力，向业主做出承诺， 明确工程 承包后在工期、质量、施工技术、经济、组织、安全等方面的目标和采取的措施，和标书中 的要求逐条响应，并郑重承诺。 三、展示公司实力 要充分展示公司独到的施工手段和能力， 以及在管理水平、技术能力、 人员素质、 施工设备 等各方面的雄厚实力， 反映出公司对承接该工程项目具有强烈的诚心， 完成任务的信心和决 心，使业主对公司放心。 四、抓住特点、突出重点 一份技术标，是否是由有经验的人员编制的，从标书中重难点的分析中比较容易判断出来。 虽然评标专家中未必都是十分“懂行”的行业专家，但是总有一些是有丰富类似工程经验的专 家，这些专家只要看到重难点分析的相关章节， 就能判断出这个投标者是否有经验、 有实力， 甚至能影响到其他打分点。不恰当的重难点分析给专家会留下很不好的印象。 图文并茂： 尽量用好的图表来代替大段的文字， 力争图文并茂， 提高图面的清晰度和绘制的质量， 增加 技术标的“印象分”，如工艺流程图、技术措施表等。要在文字润色、格式、图表样式上等方 面多做工作。 五、编制高质量网络计划图 网络计划编制水平反映出施工企业的人员素质和管理水平。 图中的每一个结点和箭头都要经 得起推敲， 要着重于主要的分部、 分项工程逻辑和时空关系的安排。 评审人员可能会对网络 计划会认真查看，看计划总工期能否达到要求。工程各分部、 分项的节拍是否合理，施工资 源流向是否合理均匀，关键线路是否明确，对工程计划安排的可行性、合理性做出判断。 六、编制合理美观的场布图 1）一份好的场布图就是一份合理的简易施工方案。是施工现场技术、安全、文明、进度现 场管理的形象表述。 2 ）从场布图可以看出我们的施工队伍安排布置及项目部、材料库等布置是否合理。要尽量 采用不同的颜色和不同粗细的线条来表示各种建筑物、线路、 材料、 设备，并配注各种图例 说明。 编制流程： 一、通读招标文件及相关资料 1）拿到标书首先要仔细阅读该预审文件或招标文件，用笔划出重要的地方，特别要注意格 式、评分、废标等条款，以便在编标的过程中核对。 2 ）阅读图纸，同时考虑该工程的特点，并提出答疑问题。 3 ）调查建设地区条件及施工条件 二、向招标人提出疑问 1）在我们详