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中小民营企业公司客户投诉管理职责和制度表单设计
(设计方案/图表)
XX企业规划设计事务所
XXXX年XX月
客户投诉管理
第一节 客户投诉管理岗位职责
一、客户投诉主管岗位职责
客户投诉主管在客户服务部经理的领导下,负责客户投诉受理及投诉相关事项的处理工作。其主要职责如图6-1所示。
负责制定统一的客户投诉案件处理程序和方法,并指导、监督执行
负责制定统一的客户投诉案件处理程序和方法,并指导、监督执行
定期对客户投诉专员投诉受理情况进行检查,了解客户投诉内容
负责对客户投诉专员进行业务指导,提升其工作能力
负责审核“投诉处理通知单”,确定具体责任部门,并协助其进行客户投诉案件的分析和处理
定期向客户服务部经理汇报客户投诉管理工作情况
负责特殊客户投诉工作的受理及跟踪处理
负责督促企业各部门对客服务工作进行服务质量评估
客户投诉突发性事件处理
完成领导临时交办的工作
职责9
职责10
职责1
负责客户投诉相关制度的制定、完善,报请审批后贯彻执行
职责2
职责3
职责4
职责5
职责6
职责7
职责8
图6-1 客户投诉主管岗位职责
二、客户投诉专员岗位职责
客户投诉专员是企业客户投诉受理的主要责任人,肩负着挽回企业信誉与形象的重要使命,工作内容包括客户投诉接待、受理及处理跟踪等相关事宜。其具体职责如图6-2所示。
协助客户投诉主管完成投诉相关管理制度
协助客户投诉主管完成投诉相关管理制度的制定,提出自己的建议和意见
受理客户投诉,做好记录,并判定责任部门,及时发送“投诉处理通知单”给相关责任部门
协助各部门分析、调查客户投诉的原因,提出处理方案、建议
负责向客户反馈投诉处理意见,并跟踪处理结果,做好客户回访工作
完成上级领导临时交办的工作
负责对客户投诉案件进行登记、编号、整理和建档
对客户投诉情况进行分析,撰写报告,提出改进服务的措施、建议
职责1
职责2
职责3
职责4
职责5
职责6
职责7
图6-2 客户投诉专员岗位职责
第二节 客户投诉管理制度
产品质量投诉处理规定
下面是某企业产品质量投诉处理规定,供读者参考。
规定
名称
产品质量投诉处理规定
编 号
执行部门
第1章 总则
第1条 目的
为及时、高效地处理好客户投诉案件,维护本企业形象与信誉,促进企业产品质量改善与售后服务升级,特制定本规定。
第2条 管理范围
本规定对客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货和处理期限等都做了详细规定,相关人员均应遵照执行。
第3条 适用时机
凡本企业产品遇客户反映质量异常的投诉时,依本规定办理。
第4条 投诉分类
根据投诉的原因不同,客户关于产品的投诉可分成以下类别。
产品投诉分类表
投诉原因
投诉类型
具体说明
质量异常投诉
一般性投诉
指客户因对产品质量不满,要求返工、更换或退货,在处理后不需要给予客户赔偿
索赔性投诉
指客户除要求对不良品加以处理外,还依契约规定要求本企业赔偿其损失,对于此种投诉宜慎重处理且尽快地查明原因
非质量异常投诉发生原因
(人为因素造成)
非正当理由投诉
指客户刻意找种种理由,投诉产品质量不良,要求赔偿或减价,此种投诉不属本企业责任,但仍要谨慎处理,以免引起不必要的损失
第2章 管理职责
第5条 客户服务部门相应职责
1.详细检查被投诉产品的订单编号、数量及交运日期。
2.了解投诉要求并确认投诉理由。
3.协助客户解决疑难或提供必要的参考资料。
4.进行投诉案件的登记及处理时效管理,并跟踪逾期反应。
5.投诉内容的审核、调查及上报。
6.处理方式的拟定及责任归属的判定。
7.改善投诉解决方案、监督执行成果及进行效果确认。
8.协助有关部门进行投诉的调查及妥善处理。
9.迅速传达处理结果。
10.定期进行投诉回访。
第6条 质量管理部相应职责
1.进行投诉案件的调查、上报以及责任人员名单的拟定。
2.协助调查问题发生原因及制定处理对策
3.投诉处理质量的检验、确认。
第7条 其他部门
1.根据客户投诉认定,处理本部门责任范围内事务。
2.根据客户提出的要求、建议,及时改善本部门工作。
第3章 客户投诉处理程序
第8条 客户投诉首先由客户投诉专员受理,详细填写“客户投诉登记表”,并由客户进行确认,然后根据其投诉内容确定是否受理投诉。
第9条 受理投诉后,必须明确告知客户处理等待时间,如果不予受理,须详细向客户解释不予受理的原因。
第10条 根据客户反映情况及异样品状况确认责任部门,若客户要求退(换)货,应于“客户要求”栏注明“客户要求退(换)货”。
第11条 为及时了解客户反映的质量异常内容及处理情况,由质量管理部或有关人员于调查处理后一日内提出报告,上报总
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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