执行力1天演示版.pptxVIP

执行力授课讲师：杨 锋分享快乐!古老的寓言故事————————————— 在非洲的草原上：如果见到羚羊在奔跑，那是什么来了？那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那是什么来了？那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？我来了。。。杨 锋讲师国家二级培训师细节改善专家曾在制造、零售、传媒以及通讯行业服务十五年服务客户行业：电信、移动、联通、电力、银行细节之处看执行一滴露珠可以反射整个太阳一位资深报人从香港启程经深圳到武汉出席一个重要会议。那一天，他在香港办理出境手续时，非常顺利。手续完毕，那个穿着制服的香港人很有礼貌地把证件整理好，然后从大玻璃后面-----用双手递出来-----还给他，并且还说了声：“谢谢”。这位资深报人感到很受用，心情舒畅地踏上旅途。在深圳办理入境手续时，这位报人双手把自已的证件递进大玻璃，同样，手续也很快办理完毕，不过，那个穿制服的深圳人把证件还给他的时候，不是递出来，而是丢出来，并且很急切地说：“下一位！”这位资深报人收拾证件，稍微犹疑了一下，隐隐地怀念在香港时的感觉。一滴露珠可以反射整个太阳这位报人应邀来武汉参加第三届世界华文传媒论坛，地方政府安排了最高规格的接待。开会的那天，会场有很多人，工作会人员忙忙碌碌，报人感到有些口干舌燥，便示意女服务员倒杯水，结果女服务员边忙手里的活儿边轻轻地说：“等一会儿。”报人感到十分诧异，当客人要求倒茶时，内地女服务员为什么就不能礼貌地回答：“好的，我这就来”呢？一滴露珠可以反射整个太阳这位资深报人就是现任（香港商报）总编辑的陈锡添先生，他曾是报道小平同志南巡的第一人，具有超强的洞察力。陈先生感觉到了香港、深圳和武汉这三座城市间软环境的差异，这种差异与经济繁荣程度恰好存在着某种对应关系。他认为：香港是国际化大都市，软环境质量最好，深圳是沿海新兴发达城市，软环境质量次之；武汉是渴望发展的内地都会，软环境质量更次之。而这一切感受都是他从香港人极具人情地向人“递”、深圳人公事公办地对人“丢”、武汉人没有原则地让人“等”这些细节中得来的。1执行的认知 1、执行与执行力 2、执行力的模型 作者 拉里·博西迪拉姆·查兰 执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程，它是战略的一部分 。 上司与下属在实弹射击训练中，有个士兵连发几枪都脱了靶。教官怒气冲冲地夺过士兵的枪，声色俱厉地说：“笨蛋！你瞧我的。”他瞄准射击，可子弹飞到了靶外，他气势汹汹地转身向士兵吼道：“瞧！你就是这样打枪的！” 思考：你的感悟？岗位要求交代有位厂长对新来的门卫说：“要注意，千万不要让职工把产品带出厂。”门卫每天都很仔细地检查工人的皮包，没有发现问题！有一次，门卫好奇地问厂长：“咱们厂生产什么呀？”厂长答道：“皮包。”思考：你的感悟？工作流程表述飞机即将降落，空姐对乘客说：“为了保护您的耳膜，请使用口香糖。”飞机降落后，一位乘客找到空姐说：“你的方法真好，耳朵一点儿感觉都没有。” 空姐说：“是吗，那太好了。”“但是，”乘客说道，“您能告诉我，怎样把口香糖从耳朵里拿出来吗？”思考：你的感悟？工作的目的一个有失眠症的患者去找医生，医生说：“你睡觉前从1数到1000，就可以睡着了。”第二天那人愁眉苦脸地再次来找医生，说：“大夫，你说的方法根本不行。我昨天数到200时，就困了。我只好拼命喝咖啡，当我数到1000时，就一点也不困了。”思考：你的感悟？ 发言权父子俩一同参观一个摄影展览。有一幅照片名为《上学路上》，拍的是一群孩子背着书包兴高采烈地走在路上，蹦蹦跳跳，十分生动。儿子却说：“题目写错了！” “怎么错了？” 爸爸问。儿子回答：“应该是‘放学路上’，上学哪有这么开心！” 思考：你的感悟？顶层1、高层 执行力 2、中层 执行力 3、基层 执行力支柱目标体系行为体系评估和监督体系基础执行力的基础共同的文化和信念不一样的执行力基础执行力的基础：共同的 文化和信念企业执行力模型 ---执行力的基础执行力的基础1、共同的文化和信念2、强执行力文化架构3、管理制度与文化的结合2信念和文化不论是军队还是狼群，不论是人类组织还是动物群体，超强的团队组织都有最基本的共同特征--- 一致的信念和文化！重温经典名句古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。 。。。。。。 ----摘自电视连续剧 《亮剑》《亮剑》镜头回顾一个国民党败军之将在共产党高级将领培训班上曾有这样一段台词，意思是说：大家不要认为国民党败了，就说委员长错了，只能说委员长和毛泽东一样都是天才的战略制定者，而关键是一方是超强执行，一方是愚蠢执行