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半导体生产二部过程控制程序 兼职广告任务网 分发 部门 总 经 办 管 代 行 政 部 人力 资源 部 生 产 一 部 生 产 二 部 生 产 三 部 品 检 部 研 发 部 市场 营销 部 采 购 部 财 务 部 项 目 部 动力 保障 部 文 控 中 心 档 案 室 分发 范围 分发 份数 文件代码 SNS-QP-S2-02 生产二部过程控制程序 页次 1/9 版本版次 A0 生产二部过程控制程序 制定日期 2010-12-01 制定部门 生产二部 生产二部过程控制程序 生效日期 2011-02-01 1.目 的 使生产二部生产各阶段处于受控状态，确保生产过程及其结果满足要求。 2.适用范围 本程序文件适用于生产二部生产所有过程的控制。 3.引用文件 3.1 《生产二部生产过程控制程序》 3.2 《采购部及供应商开发管理控制程序》 3.3 《仓库物料控制程序》 3.4 《品质控制程序》 3.5 《不合格控制程序》 4.职 4.1 4.2 责 生产经理全面负责本部门工艺、生产、设备、动力等正常运转及产能有效匹配， 工艺改善生产控制，以及所有异常情况处理或协调处理；本部门人事组织安排及管 理，主持日常会议及其它日常管理工作，协调内部各方面关系，注重效益和团队作 用；实时跟踪所有物料使用情况信息及初步成本核算，有效进行物料控制，包括供 应商信息、申购、运输、贮存、使用、规格及有效期控制等；分析工艺、生产、设 备、动力数据信息，分析解决问题，向公司总经理定期汇总上报本部门人事、工艺、 生产、设备、动力、物料、供应商、客户等信息月报；对内与市场部、采购部、行 政人事部、财务部等部门沟通相关事宜，协调部门间关系，对外与供应商沟通以处 理设备、物料质量、期限、维修保养等信息，以及与客户沟通产品质量、规格、生 产进展情况等；负责督促、检查及考核生产主管、生产文员、生产领班、生产站长、 技术主管、工艺工程师、工艺技术员、设备主管、设备工程师、设备技术员的工作。 生产主管负责制定相关生产操作规范及相关制度、表格；组织管理人员的管理培 训，新员工的制度培训；能组织相关人员技术攻关和工艺改进,提高产品质量和劳 动生产率,改善劳动条件,降低消耗；组织解决生产现场出现的问题，分析庇病因素， 制定对策并组织实施，保证生产正常进行；对生产进度进行统计和调控，组织生产， 安排加班、延点及人员调配，确保生产任务的完成；统计记录生产数据、品质异常 及改善处理方法。 文件代码 SNS-QP-S2-02 生产二部过程控制程序 页次 2/9 版本版次 A0 生产二部过程控制程序 制定日期 2010-12-01 制定部门 生产二部 生产二部过程控制程序 生效日期 2011-02-01 4.3 4.4 4.5 4.6  生产文员负责定期和不定期向各站长了解物料使用情况，进行领料领片投料投片 工作，详细掌握各物料使用信息（包括数量、规格、有效期等）；每周五上午收集 各报表（生产、绩效、会议 PPT 等）及整理汇总上报；其它与市场部和采购部相关 沟通工作或文字处理（制定相关表格）工作等。 生产领班负责上班工作交接，提出注意事项；负责组织每班上班前约十分钟会议， 会议内容包括工作任务、纪律、注意事项、分析解决问题；及时向相关工程师或经 理上报异常情况，协调相关工程师分析处理问题；协调整个生产线正常生产、突发 事件的处理（包括工艺、生产、设备、工程、人员、安全等）；整班出勤记录、纪 律记录、异常情况记录、异常处理情况记录等。 生产站长负责协调本站操作人员工作安排、倒班安排等；本站工作的培训，包括 设备操作、工艺注意点、工作记录；负责本站物料控制（包括数量、有效期、库存、 供应商联系等），定期向本部文员反映；负责每天检查本站设备、水电气、环境等 状态，如有异常及时向领班或相关工程师报告；负责工艺、生产、设备使用情况、 物料使用情况记录，以及以上异常情况记录及如何处理。 技术主管制定相关工艺生产规范及相关制度、表格，编写生产《作业指导书》； 组织新进员工培训，包括制度规范培训、技术技能培训；工艺改善，工艺纠正预防 措施，品质质量保证，工艺生产流程安排；协助研发部进行工艺开发及工艺改善、 工艺实验；能不断提出高业务水平和组织技术、工艺攻关；能深入生产现场，协同 质量部门对不合格品的审理，及时、有效地处理有关 技术问题、技术难点，并 4.7 通过技改等措施提高生产效率；统计记录工艺实验数据、工艺异常及改善处理方法。 设备主管制定相关设备制度，包括设备使用维修制度、维护保养制度（点检、周 检、月检、季检、年检计划等）、备件库建立（包括数量、规格、供应商信息、价 格等）、操作规范等；负责整个生产线设备维修维护保养、定期或不定期进行设备 和水电气检查并记录信息；善于发现异常前兆防患