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如何做好油田企业成本管理 　　中图分类号：F275.3 文献标识：A 文章编号： 1674-1145（2018）2-000-01 　　摘 要 成本管控对一个企业来说，有着至关重要 的作用，是企业管理的核心。长期以来，因为计划经 济的影响，我国大部分油田企业的成本意识较为淡薄， 相应的管理机制不健全，已经影响到了油田企业的可 持续发展。所以，节约、降低实施成本，并对其进行 定额管理便成了当下的工作重点。本文基于油田企业 目前存在的问题，分析其成因，并对加强油田企业管 理提出了相应的措施，希望能够有实践参考意义。 　　关键词 油田企业 成本管理 原因分析 解决对策 　　一、我国目前在油田企业管理中出现的问题及其 成因 　　我国油田企业管理中出现的问题主要有几种，包 括对成本的控制机制不健全，反馈机制和过程机制没 有实效；油田能源产品的设计和生产环节的物耗过大； 企业与企业之间，甚至是企业内部之间的不正攀比之 风盛行，对自我定位认识不清，盲目从众，钱财浪费 严重；对成本的核算工作管控不严密，实际操作漏洞 百出，一些高端“消费”以及以各种名目进行的未经 核实的“公款”消费数不胜数；企业管理者对我国的 绿色政策的掌握不深入，降低原油成本的积极性较低， 对内部成本的管理也不科学。 　　造成这种现象的原因有多方面，有内部机制的影 响，也有外部环境的影响，较为主要的有以下几类： 受传统观念以及现存机制体制的影响，对企业内部成 本的管理方式没有加以精细化；油田作为国有企业来 说，其高层管理者好多属于政治家，其用在地方捐赠 的资金以及参与的扶贫工程较多，资源消耗较大，但 是仅仅停留在形象维护方面，没有实质影响；油田企 业在进行资源开发过程中程序复杂多样，所以成本的 控制者和管理者没有实现完美统一，脱节现象严重； 一些企业的领导者不属于严格的选聘制度出身，而是 “空降兵”或者地方政府指派，对企业的科学运营以 及适量投资缺乏专业头脑；油田企业属国家统筹指导 经营的企业，行业与行业之间的经营模式或者利害关 系并不明显，因此竞争程度较弱，所以创新力度?^小， 粗放式经营较为明显。 　　二、做好油田企业成本管理的举措 　　（一）以节约成本为管理目标，严格注重对成本 的定额控制 　　要想做好成本管理，关键就是搞好成本控制。这 其中有一种有效的办法，那就是目标成本控制法。这 种办法的优势在于可以在无形中为企业内部的各部门 和每一位员工带来压力，将石油产品的竞争意识贯穿 于企业的日常生产经营之中，强调风险的重要性，并 且实行相应的奖惩机制，让员工有一种紧迫感，对企 业产品设计和生产环节的成本核算程序做一个更为清 晰的呈现。这种方法的实现还需要一个前提，那就是 企业内部要实现具备责权分明的管理体制。因为，油 田企业不同于其他小型公司，它的机构十分庞大，内 部关系错综复杂，并且随着管理的疏忽，个中联系更 是难以捉摸，因此这将是一项庞大的工程。但是，只 要这一项体制得以建立，就能够实施成本的定额控制， 对成本进行纵横把握。横向上通过每一个职能管理部 门以及领导层以下的二级单位对成本进行监督控制， 成立一个成本管控中心，纵向上就是将采油队和作业 车间作为成本输出控制的基础所在，以此向横向和纵 向加以拓展延伸，使得每一个责任部门都能明确本部 门所承担的成本控制的管理内容，明确失职之后的惩 戒标准，提高警惕性和工作的积极性。对成本进行管 理的主体是企业员工，员工的素质修养将决定其对自 己工作的责任意识，所以企业要提高员工参与工作管 理的积极性，能够让他们将企业的成本经营与自己的 个人利益结合。 　　（二）创新管理体制，加强技术的研发力度，以 此来降低企业成本 　　现代企业制度中有一套完整的企业管理模式，其 中成立的会计中心就是负责对企业成本进行控制的。 传统的油田企业经营模式比较注重核算，现在应该进 行转型，由此向注重成本管理和预算管理两个方向发 展。主要的方式还有强化对资金的管控力度，及时并 积极利用加以利用，对指挥部的资金管理工作要格外 重视，对于一些非法人单位的资金流通要进行控制， 将所有的资金流动集中在财务处一起管理，要求企业 的驻外机构职能留有一个银行账户，但是对其账户内 的存款要进行额度限制。对企业内部的预算项目实施 精细化管理，做到专款专用，按照每一个月度或者每 一个季度按时制定预算报表，并及时进行公布，做到 信息透明，对一些不必要的开销要尽量减少，做到节 约成本。 　　在勘探开发方面，其成本的降低依靠的途径就是 新科技的研发。企业要加强对科技的投入力度，实行 奖励制度，调动科研人员的工作积极性，吸引大量专 业素质过硬的人才加入，并配套以绝对先进的研发设 备，加快科技成果的面世。这样既可以有效减少不必 要的成本浪费，还能为公司带来更高的收益，相当于 投入更少