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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 如何做好电力施工企业项目管理 如何做好电力施工企业项目管理 　　【摘要】电力施工企业项目管理应根据项目施工特点、人员结 构, 本着安全、优质、高效的原则, 制定符合本项目的管理方法和 切实可行的规章制度, 充分调动和发挥人的主观能动性和创造性, 实现按期、优质、安全、高效的项目管理目标, 加快实现电力建设 项目管理的科学化、规范化、程序化和标准化, 促进企业的发展。 本文分析了电力施工企业项目管理的重要作用，研究探讨了做好电 力施工企业项目管理的有效途径。 　　【关键词】电力施工企业项目管理途径 　　中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　一个企业的经营只有不断创新, 赋予企业管理新的活力, 才能 不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理, 要根据自己的施 工特点, 人员结构, 本着安全、优质、高效的原则, 制定符合本项 目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行, 同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性, 促进电力施工企业 的发展, 创出企业的品牌, 使企业立于不败之地。 　　一、电力施工企业项目管理的重要作用 　　1、提高电力工程实施整体效率 　　电力工程实施的项目部设有施工部、规划部、成本核算部、财 务部、监理部等部门。上述这些部门分工衔接有序、相互配合。首 先是规划部根据电力工程区域对工程的整体结构进行了构思和绘图， 成本核算部根据工程图纸和工程材料进行了成本核算和控制，施工 部与财务部根据成本核算要求购买原材料，监理部根据施工部施工 进度和施工质量进行工程监理。上述施工工程某一环节出现问题， 都将会影响电力工程的整体施工效率。 　　2、使电力工程系统化、规范化 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　电力工程包括工程实施区域、工程绘图、工程成本控制、工程 监理等内容，纷繁复杂，实现组织化、规范化、有序化是电力工程 实施成功的关键。项目管理根据电力工程要求，设置相关部分，如 项目部下面设置工程施工部、工程规划部、工程成本核算部、工程 监理部等部门，将电力工程的相关工作进行了适当分解，利用项目 制度进行了授权，同时要求各部门相互配合，按照既定目标，有条 有稳的展开电力工程施工。 　　3、抓住电力工程实施核心问题 　　电力工程是一项系统工程，尽管各部门实行了严格的分工，但 各部门分工系统化，相互衔接，相互配合，才能有条不紊的推进工 程建设。然而，工程建设并不是一帆风顺的。某部门工作迟缓、效 率低、进度慢等，就会影响电力工程项目整体建设进度。如何抓住 工程实施工程中的障碍性核心问题呢？ 按照项目部下属各部门分工， 当问题出现时现场对问题进行分解，就会立即识别工程推进的障碍 性核心问题。 　　二、做好电力施工企业项目管理的有效途径 　　1、安全管理 　　安全是企业的生命线,而安全管理工作不是贴标语、开会就能解 决的,关键在于具体落实实施。在项目施工伊始,成立安全管理组织 机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全 管理制度,并进行布置落实。发挥了经济杠杆对质量、安全的作用, 更好地把住安全质量关。 　　2、加强质量管理 　　（1）正确处理质量与安全文明施工的关系 　　“百年大计,质量第一”如雷贯耳;“安全第一,预防为主”一贯 方针,两者不可偏废,常规工作中各有偏重。文明施工是一项科学的 管理工作, 也是现场管理中一项综合性基础管理工作,坚持文明施工, 必然能促进、带动、完善企业整体管理,增强企业“内功”,提高整 体素质。因此,文明施工则是质量安全工作的基础。 　　作为工程建设施工企业安全质量都要认真抓,在保证施工安全的 前提下,从施工组织设计至工程竣工的全过程, 包括力能供应、施工 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 道路、设备材料定置管理、工完料尽场地清,保持整洁有序的施工现 场,使作业员工保持良好的心理状态, 从而保证每一道工序的工艺质 量, 求得整体施工质量的提高。 　　（2）正确处理质量与施工工期的关系 　　目前, 电力基建项目管理中存在一些非正常现象,如建设资金不 能及时到位,一旦到位, 由于利益的驱动, 则拼命赶工期,打破常规, 工期倒排,使工期与质量矛盾突出。此时,施工企业必须明确:在保证 安全的前提下, 质量第一、工期第二, 并实行质量一票否决制, 同 时, 立足本企业,寻找解决矛盾的良方:其一,认真做好施工前期准备,敦 促有关单位,共同克服“三边”工程。 　　其二, 强化质量管理, 特别是工艺质量管理。因为, 此时容易 出现“抓大放小”现象,即抓好重点的工序质量, 忽略一般的工艺质 量,也就是忽略施工质量通病的治理。其三,对设备所存缺陷,要求供 货商及时到现场处理,不留隐患。其四,做好