如何做好股权激励详解.docxVIP

一个成功的 股 权 激 励 方 案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然 后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。 　　1、激励对象。 　　激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主 要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住 更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理 人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也要有一定的原则，对于不符合条 件的员工不能享受股权激励。我们设计某公司的方案时，就明确规定了几条原 则。 　　2、激励方式。 　　常用的中长期激励「是否应跟股权激励统一口径？」方式有三类：股权类、 期权类和利益分享类。每一种方法都有它的优点和缺点，也有具体适用的前提 条件（如表 2）。对于上市公司来说，期权类和股权类比较适合，对于非上市 公司股权类和利益分享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激 励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机 制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。比如期权类，如果被授予 者在行权时，不行权也就不会给被授予者造成损失。 　　3、员工持股总额及分配。 　　这一块主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于 后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况 来确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会通过。对于每位收益人 的股权数量基本上是按照职位来确定，如果公司在职位评估上相对公平，年收 入水平基本上考虑职位在公司的价值和体现了个人的能力的话，就可以根据年 收入来确定股权比例。例如表 3： 　　对于新就职的员工，特别是高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方 案，可以采取分步实施的方针，在试用期过后的一年里先享受 50％的比例，一 年之后再 100％享受。 　　4、股票来源。 　　股票的分配上，主要是上市公司的股票来源比较麻烦，要证监所审核，股 东大会审批。 　　库存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不 再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股 票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再 次出售。如美国雅虎公司，到 1998 年 2 月 27 日为止，它赠与的股票期权总量 为 1114 万股公司为此新发行了 835 万股股票，其中 409 万股已用于员工行权， 其余 426 万股作为将来员工行权的准备。1998 年，董事会预计公司将持续高 速发展，员工数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期 权准备的股票数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购 200 万股股票来 增加储备。 　　5、购股方式。 　　购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累 计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。 这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。股票投资不仅 仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且在股票的回购是不能 算作成本费用来抵消税赋的。 　　如果不考虑财务方面，有些公司更多会采用员工出资购买的方式，每个月 从工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程 度上提高了员工的辞职成本，有利于对员工的控制。例如思捷达咨询服务的某 家咨询客户是这样做的。 　　6、退出机制。 　　退出机制对员工退出激励方案的一些约定，在以下三种情况下，往往会要 求已享受股权的员工办理退出手续，第一种是正常离职，就是劳动合同期满， 不再续约的员工，或者是退休、经营性裁员，或者是伤残、死亡。这种情况下， 企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权。第二种是非正常离职， 劳动合同未满，员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失， 不违反保密协议，也没有跟 股 权 激 励 方 案的一些有冲突。一般来说，大部分公 司还是能允许已经被授予的股权收益。第三种是开除，像这种情况，都是按照 相关规定取消享受股权收益的权力。 　　7、管理机构及操作。 　　实施股权激励项目一般都需要设立一个专门的小组或者部门来管理方案实 施的日常操作，这个常设小组或部门不仅仅要保证公开、公正、公平地实施股 权激励制度，同时也要宣贯共同分担风险、共同享受成果的理念。股权激励的 目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益， 避免只追求短期利益，损害长期利益的错误。所以，一定不断的宣贯这一理念， 才能激励和留住人才。如，某一电子贸易企业，每周五都会召开全公司大会， 向大家汇报公司的经营情况和每份股份的分红。每个员工都可以计算自己的分 红收益，充分调动了