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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 通信工程的成本管理与控制 通信工程的成本管理与控制 　　【摘要】通信工程成本管理越来越科学化，并且基于清单计价 体制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。成本控制作为通信工程管 理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，通信工程不同的施 工阶段的成本控制的特点不同,因此，要采取合理科学的成本控制措 施。本文对通信工程的成本管理与控制进行分析。【关键字】成本控 制，管理措施，通信工程 　　中图分类号： F275 文献标识码： A 目前，伴随着我国国际化 水平和工业化进程不断加快，通信工程行业面临着激烈的竞争。在 激烈的市场竞争中，工程通信企业要求发展，要获得市场经济的利 益，必须要提高成本控制的市场竞争力。 　　 　　一、通信工程成本控制中存在的问题 　　下面对在诸多影响因素当中其主要有以下几个详细方面分析： 　　（一）管理重视不够 　　通信工程在具体的施工过程当中，企业领导将重点多半是放在 了整体工程质量方面，然而对于工程项目造价的管理，通常都认为 是财务部门应当负责的事情，导致在很大程度上对于通信工程的造 价管理没有给予过多的重视。而且，在实际的成本控制中，疏忽管 理体制的建立，造成管理项目上的混乱现象，使得成本管理的工作 量加大，从而降低了各部门的工作效率。例如，在对—个项目成本 进行成本管理时，项目管理者对项目没有形成管理的体制，从而使 得成本控制的工作目标不明确，造成管理效率降低和管理的质量下 降 　　（二）工程成本预测 　　在通信工程成本控制的过程中，成本预测是指相关人员依据工 程的规模、技术要求以及人工等各个方面，对所需开销进行科学合 理的预测。然而在实际预测中，财务人员只对工程施工中能够看得 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 到的进行预测，对于一些未知因素很难进行把握，这样的预测结果， 与实际成本投入存在很大的分歧，在工程施工中，极容易造成财务 风险的产生。例如，在对一个项目进行施工的过程中，在施工的质 量上都会有一定的变化，而在成本预算时，缺乏对项目质量的预算， 这就使得预算的成本与是实际的成本输出有较大的误差。 　　（三）缺乏必要的成本分析 　　多数施工单位在通信工程施工的过程中，针对成本控制，通常 是对工程的整体成本进行总结，很少对成本中的各个环节进行分析。 在施工的过程中，一旦出现成本升降，则直接造成现实费用与预计 成本间存在较大的差异。此外，施工单位的下一个通信工程中的成 本预测，往往是以上一个工程预测为依据，一旦一个出现问题，则 会直接影响着施工单位今后的管理与发展。 　　二、通信工程项目成本管理控翩 1、人工成本的控制 人工费用 在通信工程成本中占有较大的比例，而人工成本的控制尤为关键。 因此 ，要合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低 水平，避免管理上造成的窝工现象，从而提高劳动生产率。通信工 程项目的实施向施工人员所支付的各项费用包括工资，奖金、工资 性质的津贴(补贴)、福利费、劳动保护费等。通信工程的人工费， 要在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上， 应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、 当地社会劳务的市场行情等因素，更要选择合适的作业队伍，严格 控制零派工，掌握工程实物量，实行工程项目劳务和专业承包招投 标制度，加强工人合同管理等方面采取合理的数据分析模型，确认 合理的成本目标。 2、设备材料成本的控制 工程项目中的设备和材 料所占的费用占整个项目总投资比例 57%以上，控制好这部分费用 对控制整个项目投资起着举足轻重的作用。材料费包括施工过程中 所耗用的构成工程实体的原材料的费用。通信工程中设备材料费的 支出占通信工程成本的 比重是最大的。设备材料费得这块支出应重 点分析精确的预测，设备的材料费在预算时。应分别对各项材料如 主材、辅材、其他材料费进行逐项分析 ，对供货厂家的资质应进行 严格的审查，尽量选择生产厂家，严禁通过经销商途径采购。包括 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 产品价格、性能质量、运输方式及装卸费等方面进行认真核定，尽 量选择质优价廉的产品．确认所需材料规格与实际采用的材料规格 是否一致 ，杜绝造成不必要的损失。最好先买一部分，看看施工单 位是否够用，不够用了，再买一部分。避免施工单位浪费材料。在 进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制 ， 建立与完善设备材料采购内部控制制度。 3、全面成本管理控制 全 面成本管理 TCM 中要体现成本管理中的“三全性”——全员、全面、 全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节．每一个工艺，每 一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理 中。从项目准备开始到施工再到竣工交付使用后这一系列的过程 ， 我们都需