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有关物业管理成本的有效控制途径 　　 所谓物业管理成本主要是指在日常的社区工程设备和设施运行 、保养和维修等的费用；在社区进行绿化管理、清洁卫生、保 安、办公、文体活动的各项费用支出；社区服务人员的薪酬及 福利；物业管理单位的法定税费、固定资产折旧费等。在日常 的物业管理过程中，由于涉及面广，给物业管理成本的控制带 来了一定的难度，不利于物业管理成本的有效控制。 　　一、当前物业管理成本控制中存在的问题 　　1.物业企业的组织成本较高 　　 在物业企业的管理成本中，组织成本是其重要的组成部分，物 业管理成本既包括静态的组织成本，主要由企业自身的组织结 构决定，也包括动态的组织成本，主要是指企业在运行中所消 耗的费用。企业的组织结构不够完善，领导权利不够集中，管 理层次过多等都是造成企业静态成本居高不下的因素。而动态 成本则主要体现在组织人员素质差距较大，组织的决策难以有 效的贯彻落实等。随着物业企业的不断发展，其组织的不断壮 大，居高不下的组织成本在很大程度上增加了企业的负担，严 重影响了企业的快速发展。 　　2.社区配套设施不够完善，管理难度加大 　　 随着房地产业的快速发展，物业管理企业的发展也有较大的进 步，但是由于过快的发展，在社区的配套设施建设上给予的重 视不够，导致物业管理企业在后续进行社区配套设施建设时， 需要付出更多的成本费用。有些社区在进行早期规划时，对于 日后