公司合理化建议管理制度.docxVIP

Xxx 有限公司 合理化建议管理制度 制定部门： 文件版本： 制定日期：  人力资源部 A/0  文件编号： 文件类型： 实施日期：  xxxx-HR11015 二级文件 批准 审核 制定 一、目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智， 调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特 制定本制度。 二、适用范围 适用于 xxx 有限公司全体员工。 三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1 公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他公司领 导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合 理化建议工作办公室。 4.1.2 合理化建议工作办公室设在综合办，负责合理化建议的日常组织 管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调 和解决合理化建议工作存在问题等。 4.1.3 各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组 织做好各项建议的申报工作。 4.1.4 合理化建议的范围 合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、 质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其 他工作发表建议。 合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。 4.2 评审与奖励办法 4.2.1 合理化建议申报 所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申 报表》；员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交 综合办公室。 4.2.2 合理化建议评定 a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评 审领导小组。 b.  合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可 能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即 组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。 评出一等奖 1 名、二等奖 3 名、三等奖 6 名，一等奖奖 600 元，二等 奖各奖 300 元，三等奖各奖 100 元，鼓励奖若干 50 元。 对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖 励。 4.3 建议实施 4.3.1 对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。 4.3.2 建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜 疑或借故阻挠。 四、制定、执行 4.1 综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审核合理 化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司综合部所有。 4.2 总经理负责批准发布合理化建议管理制度。 4.3 综合办公室负责合理化建议管理制度的管理与控制。 五、执行时间及修改废止 本规定自签发之日起执行，如有新修订版本出台，此版本同时废止。 合理化建议表 部 门 姓 名 性 别 学 历 工作岗位 工作职务 建议主题 目前现状及存 在问题 具体措施及方 法 （请详细填写） （可附表） 效果预测 涉及/协助部门 评审小组意见 总经理意见