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公司培训积分管理办法XX 一、目的： 充分调动员工培训积极性，建立学习型组织，为了提高公司员工的 整体素质， 实现员工与企业同步发展，特制定此办法。 二、适用范围 本办法适用于北京区域全员。 三、积分的定义 员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。行政人事部给员工 设置培训 培训培训积分是衡量员工个人学习进步的标尺之一，档案并定期更 新培训积分， 积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。 （一）积分类型： 类积分为授课积分。B?类积分为接受培训积分，A 培训积分分为两类： （二）积分的要求和目标： 不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习 培训积 A分也要求越高。经理级以上人员在达到B类培训积分要求的同时 还应达到 类积分要求。积分未达标的员工将在年底绩效考核时予以扣分，具 体参见北京 区域部门考核指标。全年各级别学习培训积分目标为： 年）/类积分达标值（分B?年）/类积分达标值（分A?岗位级别 20?20?部门负责人 经理级 10?30 工程师/主管级 0?40 员工级 0?40  四、获得积分渠道 作为学员参加培训：?（一） 、公司内部培训：参加公司及集团总部举办的各类讲座、 专题培训、研讨会等1 形式的课程均可申请培训积分。 、外部培训：员工参加完成公司委派的外部培训课程，持 《培训心得报告》2 考试成绩或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可 申报培训以及结业证、 积分。 、个人业余进修：参加公司认可的业余进修，取得进修合 格证明材料后可申3 报培训积分。 、业务交流、考察：参加业务交流或考察，持《培训心得报 告》或其他证明4 材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。 有计划地推荐下读书分享：行政与人类资源部将根据企 业发展及营运需要，、5 发员工自学书目，持《培训心得报告》或其他证明材料到 行政与人力资源部备 本计算。/积分2案后可申报培训积分，按照 （二）作为内部讲师进行授课： 、内部讲师按时完成行政与人力资源部安排的课程，可 申报培训积分。1 、内部讲师在部门内部自行组织的培训在行政与人力资 源部备案后可申报培训2 积分。 积分计算办法 五、 （一）计算公式： ；积分=1小时1 ×培训课程积分系数= 培训积分（培训课程净课时数该培训的净课时数。 ，培训2.0小时计）如：某培训为积分系数为8除有特别规 定，一般一整天按 16?=?2.0× 小时，则员工全程上完该课程后可得培训积分16两天， 净课时数为 分。=?32  培训积分系数确定原则：?（二） 小时的内、外部培训均列入短期讲座类培训，短期讲座4 凡时长小于等于?、1 。1.0类的培训积分系数统一计为 小时的内、外部培训均列入研修类培训，研修类培训积 分系4凡时长大于?、2 。2.0数统一计为 。1.0流、考察、个人业余进修，培训积分系数统一计为交 、3 于由多门课程组成并连续进行的系列培训项目（如新员 工培训、领导力对?、4 。1.0，积分登记时按每门课程分别登记，积分系数为培 训等） 以上，积分系数为85%理级及以上人员担任内部讲师并 获得培训满意度经?、5 85%经理级以下人员担任内部讲师并获得培训满意度类 积分；B纳入到，2.0 类积分。A，纳入到3.0以上，积分系数为 过规定积分后的积分为原有基础的双倍。超?、6 OA结 奖个 培训 工将书 OA结 奖个 培训 工将书1000 分排名第一将师证书42000 均积 将 发内 参照集 培训积分系数。其?、7 有下列情况者，当次培训不予积分：?（三） ；70%员工参加培训出勤率少于?、1 参加外部，有结业证书而未能获得结业证书的；?、2 、3?；分（百分制）70培训测试的培训，测试成绩低于有 培训追踪的培训，未能及时填写并上交《培训效果评估 表》或评价结果有?、4 为不满意。 的不可为该内部讲师积分。85%部讲师授课满意度低于 内?、5 六、积分申报： 、部门组织的内部培训，需于每季度初提交《培训计划表 》在行政与人力资1 源部备案，行政与人力资源部将结合培训效果进行积分 登记。 、员工参加集团培训、外训、考察交流、自修以及业余攻