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绘 本 馆 创 业 计 划 书
目录
市 场 需 求 及 前 景 . ...............................................................................................................3
构 建 一 家 什 么 样 的 绘 本 馆 . ...............................................................................................3
组 成 架 构 ： ............................................................................................................4
人 员 安 排 . ...............................................................................................................4
工 作 职 责 划 分 . .......................................................................................................4
（ 三 ） 工 作 日 程 安 排 . .......................................................................................................4
课 程 介 绍 . ...........................................................................................................................5
保 守 定 价 ： ........................................................................................................................5
预 算 资 金 投 入 . ...................................................................................................................6
供 应 商 统 计 ： ....................................................................................................................6
回 报 估 计 ： ........................................................................................................................6
绘本馆创业计划书
一、市场需求及前景
行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。
现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于 行业的导入期。全国出现了很多新兴的绘本馆。其中包括：悠贝亲子、老约翰、 绘本 TAXI 等等，起步期也是 2、3 年时间左右。在很多的中小城市里都还没有， 绘本馆是一个新兴的产业。它的功能性也非常齐全：借阅、出售图书、绘本延 伸课程，对于我所在的二级城市，算是始无前例的第一家，它有着很好的发展 空间。XX 市，有小学 100 余所，幼儿园无法统计，就幸福人家小区附近的幼儿 园即有 6 个，小学 2 所，非常集中，人数也很多，家长也有一定的消费能力。 基本构成了绘本馆的生存条件。
开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢？除了借阅带来的盈利 外，还必须要寻求新的盈利点。绘本馆不是早教中心，但要留住孩子并发展更 多的孩子成为自己的忠实客户，就一定要让孩子依赖绘本馆，并得到成长。让 家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。让大家觉得绘本馆就是生活的一 部分，能解决孩子的问题才是最终赢得家长的心的方法。这也是我
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