CTO采购策略之研究.docxVIP

物流管理 华宇电脑:CTO 物流管理之研究 上海交通大学 MBA 华宇电脑:CTO 物流管理之研究 目  录 第一章 公司背景与运营模式分析………………………………………………………4 1.1 公司背景…………………………………………………………………………4 1.2 公司运营与供应链模式…………………………………………………………5 1.3 华宇电脑采购组织结构…………………………………………………………6 1.4 笔记本电脑成本结构分析………………………………………………………7 第二章 华宇电脑供应合作伙伴选择案例说明…………………………………………8 2.1 IMF 供应合作伙伴选择案例陈述………………………………………………8 2.2 IMF 技术与市场分析……………………………………………………………9 第三章 案例分析与解决方案……………………………………………………………10 3.1 短期解决方案……………………………………………………………………10 3.2 长期方案与经营策略建议………………………………………………………11 第四章 案例结论与感想…………………………………………………………………13 参考文献…………………………………………………………………………………14 2 上海交通大学 MBA 第一章 公司背景与营运模式分析 1.1 公司背景 华宇电脑:CTO 物流管理之研究 华宇电脑公司(以下简称”华宇”)成立于 1989 年，隶属于李森田董事长领导华 宇集团下，主营笔记本电脑与服务器制造(ODM)，在台湾、中国大陆、日本、美国、 英国、荷兰等拥有一万二千余名员工。（表一:华宇电脑公司大事记要） 华宇集团的全球运筹模式，不仅提供顾客最具功效的系统制造与运送，并协助顾 客达到竞争优势并成功地赢得市场占有率！华宇所有的软硬件架构都经由 ISO 的认 证，连结建置并整合于企业资源规划、现场管理和供应炼管理的系统平台之上。如 此缜密的系统让华宇能在接单后短短二天内，即可将产品送到客户指定的世界任何 角落，并透过华宇分布于全球的服务中心，在 24 小时内提供终端客户最完善的售后 保固服务！（图一:华宇电脑全球布局） 表一：华宇电脑公司大事记要 年份 大事记要 备注 2007 华宇电脑将笔记本与服务器部门转卖伟创力电脑事业部 华宇电脑转型为华宇控股公司 2008 年 5 月 1 日生效 2003 华宇电脑生产中心 100%转移大陆吴江厂 台湾裁员 2000 员工 2001 华宇电脑吴江厂正式量产笔记本电脑与服务器 2000 华宇美国休士顿厂正式启用 美国网路订单业务 1999 华宇电脑大溪新厂落成 华宇电脑转投资华冠通讯成立 1998 华宇电脑于台湾地区证交所通过审核挂牌上市 1997 通过 ISO-14000 认证 华宇电脑英国苏格兰分公司成立 1996 华宇桃园新厂成立 华宇电脑美国休士顿分公司成立 1995 通过 ISO-9001 认证 1990 开始量产笔记本电脑 1989 华宇电脑股份有限公司正式成立 董事长李森田先生 图一：华宇电脑全球布局 3 新产品 外观功能要求参与竞标产品承认 与时程监控产品开 新产品 外观功能要求 参与竞标 产品承认 与时程监控 产品开发设计 与验证 供应商配合 设计开发 提供销售预测 Rolling BTS 备料 (依预测备料) BTO 生产 Build To Order 依据市场需求 下订单 BTS 备料 (依预测备料) 零售订单 市场调研 (顾客声音) 市场预测 (零售+直销) 实际需求 (零售+直销) 运输与分销 零售卖场客户 网路下单客户 直销订单 ODM 商控 品牌商控制 零售商 最终用户 品牌厂商 (分拨中心) ODM 制造商 Supplier 原材料供应商 Sub-tier Supplier Forecast 上海交通大学 MBA 1.2 公司运营与供应链模式 华宇电脑:CTO 物流管理之研究 华宇电脑是台湾地区专业的笔记本及服务器的 ODM 厂商，主要的客户是美国捷威 (Gateway)电脑公司。 ODM 是英語 Original Design Manufacturer 的縮寫，指由採購方委託製造方， 由製造方從設計到生產一手包辦，而由採購方負責銷售的生產方式，採購方通常會 授權其品牌，允許製造方生產貼有該品牌的產品。[ODM 解释摘自维基百科] ODM 与 OEM 的差异在于设计，华宇电脑拥有自己的研发团队，可针对客户 ID 的 需求，设计出客户需要的外观及规格。而客户需要针对市场调研及预测，将需求及 外观(ID)要求交由 ODM 厂商设计，甚至在寻找合作厂商前还要求竞标，能出最低价 的 ODM 厂商才能获得订单。在台湾，笔记本电脑的 ODM