培训计划达成率.docxVIP

加強對培訓的監督及有效實施，通過統計公司各全年各階段各類培 訓計畫達成情況，目的：1. 進而加強培 訓效果並持續改善。 適用範圍：朝陽電子（深圳）有限公司 2. 參考資料： 3. 《員工教育訓練管理程式》 3.1 《培訓制度》 3.2 培訓通告 3.3 培訓記錄（電子或〈和〉文本） 3.4 定義： 4. 培訓計畫達成率：一定週期內實際培訓課程數與計畫培訓課程數的 比； 4.1 參訓人數達成率：實際參訓人數與計畫培訓人數的比 4.2 培訓合格達成率：培訓合格人數與參訓人數的比 4.3 計算公式： 5. 100% 培訓計畫達成率﹦（實際培訓課程數÷計畫培訓課程數）× 5.1 100% 參訓人數達成率﹦（實際參訓人數÷計畫培訓人數）× 5.2 100% 培訓合格達成率﹦培訓合格人數÷參訓人數）× 5.3 ；*30%培訓合格率*10%+培訓人次達成率*60%+培訓批次達成率= 培訓計畫達成率 5.4 6. 欄目說明： 周加入統計範圍。5天時應將上月第7周不足1本表中所指第 6.1 版面說明： 7. 本表資料均採用四捨五入制 7.1 本表數據均保留兩位元小數 7.2 8. 用途： 統計公司每月及全年培訓計畫達成情況:本年培訓計畫達成率趨勢 8.1. 年度培訓計畫與預算：統計由外部機構培訓次數、參加人數及費用 8.2. 當月培訓計畫達成率明細表：統計培訓中心當月培訓計畫達成情況 和部門本周培 8.3. 訓計畫達成情況 記錄與審核： 9. 由人力資源部課長級人員（或以上）指定經辦人員填寫記錄 9.1 9.2 該檔流出人力資源部時需經部門最高主管審核 以上主管核准)含(作為績效考核資料時需總經理級 9.3 每週統計部門最高主管審由人力資源部人員每天記錄，《培訓計畫 達成率月周報表》 9.4 年培训计划完成率统计表2013核，核准、文控存檔篇二： 培训计划完成率统计表 auditor/date ：期日/核审 1 日期：篇三：年度培训计划制定与执行/制表lister/date 基于企业快速发展的培训计划制定与执行 【课程背景】 “必修课”培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的 培训需求分析是培训管。 ，，培训计划“走形式”理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造 成“计划没有变化快” 培训寸步难行。经费没有保障，年度培训费用预算是培训计划的保 障，计划实施中困难重重； 让领导认可的费用预算？这使许多培训管理人员如何编制有说服 力、，“巧妇难为无米之饮” 大伤脑筋。 本课程由浅入深，实践与理论相结合，讲授与学员练习相结合，旨 在让学员现场掌握培 训需求的各种分析方法，学会运用相关理论依据编制年度培训计划 及费用预算。 【课程目标】 运用五种方法收集培训需求； 1. 掌握三层面培训需求分析方法； 2. 掌握年度培训计划、费用预算的制订与实施方法，清除计划实施中 的障碍。 3. 【课程对象】 培训经理、培训主管、培训专员 【培训时间】 学时12天， 2 【课程内容】 第一单元 培训需求 培训需求调查的五种方法 观察法 ? 调查问卷 ? 访谈法 ? 工作任务分析 ? ? 重点团队分析 小组讨论：五种分析方法的优缺点？ 培训需求分析?第二单元 、真实需求与假性需求 1 、现实需求与潜在需求 2 、个性需求与大众需求 3 、岗位层面需求 4 如何找出需要培训的员工？ ? 练习：如何为招聘专员做培训需求分析？ ? 、任务层面需求 5 哪些任务需要培训？ ? 相关任务需要知识、技能及其特点 ? 练习：如何为人力资源部做培训需求分析？ 、组织层面需求 6 培训资金实力 ? 管理层的支持度 ? 练习：如何为企业做组织层面需求分析？ ? 、培训需求的统计方法 7 原则”20/80、培训需求中的“ 8 设定培训目标与指标 第三单元 培训目标与指标之间关系 人均培训时数 ? ? 培训计划达成率 培训需求达成率 ? 培训时间百分比 ? 培训普及率 ? 培训出席率 ? 平均满意度 ? 讨论：如何为各部门设定培训指标？ 练习：企业应该设定哪些培训目标和指标？ 年度培训计划?第四单元 、年度培训计划反映的项目 1 2 、制订年度培训计划的目的 、制订年度培训计划必须坚持的三项原则 3 讨论：如何防止“计划没有变化快”？ 、年度计划的优化与完善 4 年度第四季度培训计划表2011练习：制订所在企业 第五单元 预算培训年度费用 、培训预算的三种计算方法 1 、培训预算的标准与依据 2 、年度培训预算的项目设置 3 年培训费用预算2010练习：制订 ? 4 、显示费用与隐性费用 、总费用与人均费用 5 、内训费用与外训费用 6 、预算的申请与报批 7 讨论：如何羸得领导的资金支持？ ? 培训计划实施?第六单元 、计划实施必须面临的问题及应做的准备 1 时