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《数据、模型与决策》案例三报告 《数据、模型与决策》案例三 《生产线是否应该检修》 第２小组案例分析报告 组员：陈迪 组员：高霄霞 组员：陆彬彬 组员：罗志锐 组员：王晋军 组员：许冰  学号：17920091150628 学号：17920091150668 学号：17920091150764 学号：17920091150767 学号：17920091150811 学号：17920091150856 《数据、模型与决策》案例三报告 案例《生产线是否应该检修》第２小组案例分析报告 摘要：本文运用贝叶斯决策方法，建立一种确定生产线检修策略的动态模型，该模型包含 了多阶段的“信息收集—数据分析—决策”过程，同时将先验信息和检查信息相结合，为决策提 供更加充分的数据支持。在通过贝叶斯方法修正先验信息之后，本文运用了两种检查方案，以 净收益最大化为原则，对生产线制定维修方案。 关键字：  贝叶斯决策；检修诊断；期望值；最大可能性准则 Abstract：Based on Bayes decision method, a model has been built for decision making of repairing production line. This model consists of steps of revising process including ‘information collection—data analysis—decision making’. It also provides more sufficient supporting data by integrating both the prior information and further inspection information. Afterwards Bayes decision method is used to revise the prior information, and two approaches are used to make decision for the production line reparation under the principle of maximizing the net income. Key words: criterion  Bayes decision method；Repair diagnosis; Expectation; Maximum Probability 一 问题的提出及先验分析 现代企业的生产经营活动由于其自身和所处环境的复杂性，使企业经常面临着诸多不确 定性，这些不确定性给管理层的决策带来极大的风险。当企业陷入风险性决策的窘境时，虽 然有些决策可以通过使用先验概率（通过历史资料或类似的生产经营经验获取）做出。但实 践证明，这种决策难以准确地反映生产现实，具有局限性。 正如本案例，根据以往的经验，某厂生产某产品的一条生产线出现不合格产品的百分率 有四种可能的情况：2%、5%、10%和 25%。根据对过去的统计数据的分析，结合经验判断， 出现前述每种百分比的先验概率分别为 0.6、0.3、0.08 和 0.02。 假设公司刚接受了该产品订货 1000 个，公司领导必须在这些产品开始生产之前做出决 策，而他的决策涉及到的因素如下：首先，公司每卖出一个产品可获利 5  元，而更换一个 不合格品则要赔偿 20 元；其次，检验费用是：小修 250 元，大修 1000 元。 1 《数据、模型与决策》案例三报告 在假设不良率为 2%的情况下，我们的收益为： 不做检修：=1000*5-1000*2%*20=4600 少量检修：=1000*5-1000*2%*20-250=4350 大量检修：=1000*5-1000*2%*20-1000=3600 在假设不良率为 5%的情况下，我们的收益为： 不做检修：=1000*5-1000*5%*20=4000 少量检修：=1000*5-1000*5%*20-250=3750 大量检修：=1000*5-1000*5%*20-1000=3600 在假设不良率为 10%的情况下，我们的收益为： 不做检修：=1000*5-1000*10%*20=3000 少量检修：=1000*5-1000*10%*20-250=3750 大量检修：=1000*5-1000*10%*20-1000=3600 在假设不良率为 25%的情况下，我们的收益为： 不做检修：=1000*5-1000*25%*20=0 少量检修：=1000*5-1000*25%*20-250=3750 大量检修：=1000*5-1000*25%*20-1000=3600 汇总如表 1 不良比