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物业保安主管工作计划 　　加强管理，增强队员的安全意识和服务理念，进一步 提高队员的安全防范能力和服务水平，下面是物业保安主 管工作计划，为大家提供参考。 　　物业保安主管工作计划 1　　保安主管工作是在物业管 理部经理的领导和当地公安机关指导下负责指导管理本公 司保安日常工作；建立健全工作制度，督促监查各班组的 按规工作情况，培养职员过硬的职业道德和岗位能力；树 立团队奋斗目标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突 发事件，带动全体保安恪守职责，建立以公司为家和业主 为亲人的服务宗旨。 　　一、保安队伍的建设，招收一批素质高、有热爱保安 工作的青壮年，培养出有道德、有理想、有责任、有职业 修养、有团队精神、有业务能力、有对企业奉献精神、对 业主有“俯首甘为孺子牛”的服务精神的保安队伍。敢于 按原则、按规程向危害公司利益和业主利益的违规违法作 抗争，创立个人利益服从公司利益和业主利益。树立高尚 的职业情操，选拔和安排责任性强的优秀员工为班长，要 求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。 　　二、要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有 道路、巷道、围墙、办公场所，能出入路口、车库、车位、 消防要了如指掌，修补和加强区域内某些安全薄弱环节， 高度注意、重点防护。 　　三、负责制定保安管理制度。根据本区域实际情况， 制定最适合的岗位位置，全方位控制。 　　四、定期或根据实际情况临时组织召开安全会议，及 时传达公司通知和要求，严格执行所布置的任务。 　　五、定期检查辖区内的消防、道路、围墙及安全设施 和安全工作。建立监督制度，定期和不定期的督岗检查， 任何时候不能松懈安全意识，发现问题及时处理，消除一 切可能发生问题的因素。 　　六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工， 建立团队精神，要了解每位班长及员工的工作效率、工作 能力和员工岗位的实际困难，以便更正和调整，达到最佳 的工作效益。要掌握每位班长、每位员工的生活、工作环 境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。要 关心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努 力工作，发现问题及时解决。主管要到工作的第一线实时 了解情况，解决问题，要克服官僚主义、教条主义、本本 主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和问题表象和本 质去确定解决问题的办法，与职员要以帮、带、教的方法 提高职员的团队精神和工作能力，树立团队荣辱感。树立 每位员工把辖区保安工作当使命，把辖区当成自己的家， 把业主当亲人，把公司利益、业主利益当自己的利益高度 警惕和维护。以精、诚、真、信、强、朴、勤、细、爱、 亲、情、友为服务理念，让公司放心、业主放心、职员放 心。 　　七、合理安排各岗置班、轮岗制度，实施督查、巡查 上、下班情况和在岗情况。严格交接班，接班迟到时，交 班者则必须人到接班才能下岗，不能岗上无人。建立每位 职员在岗时责任感和安全的危机感，有高度的责任心。遇 重大险情和灾害时临危不惧，充分熟悉处理每项应急情况 的处理办法，如：火灾首先打电话 119，急病电话 120，治 安突发事件打 110 和联系当地公安机关，同时阻止事态的 进一步发展。按月制定保安工作规划，保安各岗安排计划， 保安人员上岗着装要求，管理处保安人员工作标准，保安 人员的仪容仪表规范，保安人员的礼貌举止和专业礼貌述 语，保安人员能履行的行为准则等等。 　　八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的 车辆入内，严格审视，充分熟悉每位业主的车辆及物品车 位等，建立巡逻服务和巡岗职责。 　　九、高度服从领导的安排，出色完成上级领导所交工 作任务。 　　十、后附细则，按细则各项严格执行。 　　物业保安主管工作计划 2　　新的一年，保安部紧紧围 绕“工作要有新进展”“形象要有新变化”的思路，突出 “变化”二字，树立保安部的新形象，20XX 年的总体工作 思路如下： 　　一、继续以“预防为主，防消结合”为方针，与各部 门签订 20XX 年“消防安全责任书”使酒店人人肩上有担子， 人人心里有安全，确保酒店全年安全工作扎实到位。 　　二、完善各项规章制度，加大保安员的培训考核力度， 扎扎实实的把各项工作落到实处。 　　三、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突 发事件的处理方法提高“处突”能力。 　　四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度，发现问题解 决问题，处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事 故于安全之门外。 　　五、提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工 作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。 　　六、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势，确保 宾馆车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。 　　七、严格检查出入酒店的物品，做到“松进严出”认 真核对放行条，对有有问题的物品坚决扣留，直至说明真 相。 　　八、进行细