第一章 知识经济与现代领导.pptxVIP

; 奥博美是上海一家电子消费产品设计公司，在业内相当知名，主要从事通信及电子产品的研究、开发、生产与销售，委托其进行产品整体设计或部分设计的大客户有不少是国内外的知名手机企业。短短几年内，奥博美从三个人的团队迅速发展成200人以上的规模，其中高级专业科研人员有一百余人。 随着公司知名度的提升，跨国企业客户开始对奥博美提出更高的期望，希望设计周期更短、故障率更低、新品投产更快。如果无法理顺管理，奥博美公司将错失发展良机。在这样的背景下，经理李向石提议并经过公司管理层讨论，奥博美开始跨出向知识经济发展的脚步，实现信息化。 为了尽快实现信息化，奥博美立即联系了国内首屈一指的两个ERP软件供应商——红心软件（化名）及蓝科软件（化名）。经过对比，奥博美管理层认为红心软件更胜一筹：两家软件公司的“成功客户”名单中均不乏大名鼎鼎的企业，然而，红心软件的客户中有一家手机制造企业，而蓝科软件则没有手机制造业的客户。由于国外软件在性价比上无法跟“国货精品”媲美，且实施期长达半年以上。为了应付即将到来的业务旺季，奥博美公司最终打消了进一步考察国外软件公司的念头，决定使用“符合中国特色的软件”。; 公司领导李向石了解原因后，懊悔地大呼：“早知道应当在作购买决策之前先到真正的成功案例那里见识一下人家是怎么用的！”目前的问题使局面变得更加棘手：对内加剧了混乱；对外加大了与跨国公司客户进行数据同步的难度。 知识经济，从其初现端倪之时，便酝酿着多方面的深刻变革。随着知识经济的发展，人类社会进入一个崭新的时代，从经济结构到社会结构，从生产方式到生活方式，从组织行为到公众观念等都在发生着变革；知识经济的兴起既带来了新的发展机遇，又提出了严峻的挑战。从上述案例中可以看到，知识是一把双刃剑，用好了，可以展现其华丽的一面；用得不好，它可怕的一面将会泛起冷冷白光。而这把“双刃剑”就掌握在领导的手中，决定着企业的发展和未来。正如兰德公司所说，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。在知识经济所带来的机遇与挑战面前，作为21世纪国家竞争力、企业竞争力核心因素的领导者能否顺应变革，转变角色，不断提高领导能力，将直接关系到一个国家、一个政府、一个部门或一个企业的前途和命运。 ; 领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;续表;决策制定方面;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述;领导概述; 领导概述;知识经济与领导变化;知识经济与领导变化;知识经济与领导变化;知识经济与领导变化; 领导概述;现代知识领导;现代知识领导;现代知识领导;现代知识领导; 领导概述;互联网时代的领导力;互联网时代的领导力;互联网时代的领导力;互联网时代的领导力; 艾华士——可口可乐首席执行官，他整理数据和管理的方式令信息时代以前的任何行政主管都望尘莫及。 在艾华士时代的可口可乐公司，业务计划不再是每年一次形式上的东西，而是高层主管之间不断讨论的结果；技术不再只是不错的玩意，而是成败攸关的东西。扑面而来的大量信息并没有让艾华士手足无措。他坚持认为，接触大量的信息是进行实时决策必不可少的。那种高高在上的首席执行官早已过时，而“野战排长式”的首席执行官渐成气候。公司高级副总裁、负责拉美业务的蒂姆·哈斯说，过去那一代的高级主管的作风更多的是“不要带给我问题，带给我解决问题的方法，艾华士就是因为善于想办法而出人头地的”。艾华士曾经说过，在这个错综复杂而又瞬息万变的世界上，首席执行官不可能坐在行政套间里根据猜测来决策。他认为，美国企业中的行政主管中有许多人“正在令人惊讶地变得与世隔绝”。; 刚进可口可乐公司时，艾华士发现，公司需要两个半月的时间才能收集到偏远地区经营活动的财务结果。现在他把这个过程缩短为5天，并竭力促成了在公司内部重新开辟尽可能多的信息来源。如今，在美国的大部分地区，可口可乐公司的营销人员能够知道两天前某种品牌某种包装的饮料在某个零售点的表现情况。这使他们能够迅速发觉百事可乐的价格动向，并作出反应。可口可乐公司曾经利用几乎是即时的奥运会电视收视率和观众构成成分等信息，在一天之内制作出新的电视广告片。“这家公司对信息的利用登峰造极，简直就像机器一样”，董事会成员沃伦·巴菲说。 ; 艾华士平易近人，喜欢和三教九流的人聊天。等级观念荡然无存——因为它使所有的事变得拖拖拉拉；老一套的案头工作也被取消。艾华士宁愿雇员们把自己当成是知识型工作人员——他们的办公室就是他们随身携带的信息，加上