五个鲜为人知的经典创意营销策划案例丨.docxVIP

五个鲜为人知的经典创意营销策划案例丨.docx

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五个鲜为人知的经典创意营销策划案例丨干货 五个鲜为人知的经典创意营销策划案例丨干货对于创 业者来说,如果是只老鸟,可能很多手段都是轻车熟路, 但是对于营销不太懂,尤其是初出茅庐的创业者来说,可 能总是被别人给“套路”了。100?君深谙创业者们的需求,为 大家整理了五条经典创意营销策划案例,推荐大家收藏! 收藏!收藏!还有你懂的!经典案例①?打一折商家打折大 拍卖是常有的事,人们决不会大惊小怪。但有人能从中创 意出“打一折”的营销策略。实在是高明的枯木抽新芽的创意。 日本东京有个银座绅士西装店。这里就是首创“打一折”销售 的商店,曾经轰动了东京。当时销售的商品是“日本?GOOD”。 具体的操作是这样的:先定出打折销售的时间,第一天打 9?折,第二天打?8?折,第三天第四天打?7?折,第五天第六天 打?6?折,第七天第八天打?5?折,第九天第十天打?4?折,第 十一天第十二天打?3?折,第十三天第十四天打?2?折,最后 两天打?1?折。商家的预测是:由于是让人吃惊的销售策略, 所以,前期的舆论宣传效果会很好。抱着猎奇的心态,顾 客们将蜂拥而至。当然,顾客可以在这打折销售期间随意 选定购物的的日子,如果你想要以最便宜的价钱购习,那 么你在最后的那二天去买就行了,但是,你想买的东西不 一定会留到最后那两天。实际情况是:第一天前来的客人 “并不多,如果前来也只是看看,一会儿就走了。从第三天 “ 就开始一群一群的光临,第五天打?6?折时客人就像洪水般 涌来开始抢购,以后就连日客人爆满,当然等不到打?1?折, 商品就全部买完了。那么,商家究竟赔本了没有?你想, 顾客纷纷急于购买到自己喜受的商品,就会引起抢购的连 锁反应。商家运用独特的创意,把自己的商品在在打?5、6 折时就已经全部推销出去。打?1?折”的只是一种心理战术而 已,商家怎能亏本呢?经典案例②?一件货对买新产品的商 家来说,最吸引顾客的无非是“新”,如何再在“新”上继续作 文章呢?意大利有个莱尔市场,就是专售新产品的。有些 新产品很畅销,许多顾客抢着购卖,没抢到手的,要求市 场再次进货,可得到的回答竟是:很抱歉,本市场只售首 批,卖完为止,不再进货。对此,有些顾客很不理解,还 向旁人诉说。但从此以后,来这里的顾客中意就买,决不 犹疑。不难看出,莱尔市场的“割爱”是个绝妙的创意,它能 给顾客留下强烈的印象——这里出售的商品都是最新的; 要买最新的商品,就得光顾莱尔市场(100?君表示看到这里 才发现是莱尔市场而不是菜市场)。这真是“新”上创新的创 意!经典案例③?明亏暗赚日本松户市原市长松本清,本是 一个头脑灵活的生意人。他经营“创意药局”的时候,曾将当 时售价?200?元的膏药,以?80?元卖出。由于?80?元的价格实 在太便宜了,所以“创意药局”连日生意兴隆,门庭若市。由 于他不顾赔血本的销售膏药,所以虽然这种膏药的销售量 越来越大,但赤字却免不了越来越高。那么,他这样做的 秘密在哪里呢?原来,前来购买膏药的人,几乎都会顺便 买些其它药品,这当然是有利可图的。靠着其它药品的利 润,不但弥补了膏药的亏损,同时也使整个药局的经营却 出现了前所未有的盈余。这种“明亏暗赚”的创意,以降低一 种商品的价格,而促销其它商品,不仅吸引了顾客,而且 大大提高了知名度,有名有利,真是一举两得的创意!100 君表示现在大型商超就是这么做的!经典案例④?四、限量 刺激日产汽车公司推出一种被称为“极具浪漫风彩”,名为 “费加洛”的中古型桥车。日产公司在新闻发布会上宣布:这 种车只生产?20000?辆,保证以后不再生产这一车型。将在 一定时间内接受预订,然后抽签发售。消息传出后,在全 国引起轰动。前来早请的人超过?30?万,能中签买到车的人 当然欣喜万分,没有中签买到车的人千方百计去搜索二手 车,令二手车的行情比原价高出?1?倍多。这种限量刺激的 创意,无非就是使市场上出现一定的“不饱和状态”,利用消 费者“物以希为贵”的心理,来刺激购买欲的。这是反向思维 的创意。100?君表示,国内卖手机的某米用这个案例用成独 角兽了。经典案例⑤?空手道预约日本的角荣建设银行董事 长田式美是一位能够赤手空拳闯天下的人物。他相信世上 有“没资金却能赚大钱”的生意,就用心寻找,竟想出了一套 ”“预约销售”的方法。这办法说来很简单。比如,有人要买某 ” 栋楼,他就先找到买主,同他商量:“那栋楼约值一百万日 元以上,主人现有意八十万脱手,请你买下它,保证两个 月内可赚一成!超出一成利润时,超出部分由我得,如赚 不到一成时,我赠你一成利润。等买好后,他便代其销售。 他往往能以相当于买价两倍左右的价格脱手。对买主来说, 两个月就有一成利润,比银行存款利息高得多,而且安全 可靠。田式美做这项不要本钱的生意,确实有一套。他本 来一无

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