物料员都去仓库备料直接影响到了整个生产后续工作计划该怎么做.docxVIP

物料员都去仓库备料直接影响到了整个生产后续工作计划该怎么做 问：大家好！我们是油烟机厂家，100 人，我负责生产管理，目前 物料这块仓库账目不准，导致生产线的物料员多去仓库备料。这样 直接影响到了整个生产。公司要我们车间出后续的工作计划，该怎 么做？ 答： 先将《采购管制表》做起来， 然后召开物料对单会，仓管员也要参加，进行实物排查； 第二开展仓库整理整顿工作，提高账物卡相符率。 1、 ：在目前仓库帐目不准的情况下实行物料备料管理方法: 提供生产计划及相关物料清单给仓库； 仓库跟据生产计划和物料清单，划分区域，按单备七天的料！ 3.跟据实物填报欠料！如有齐料的优先生产！其他的欠料由物控交 采购跟催； 4.尽快建立健全的帐目系统，盘点，新建，都可以！ 2、 这是公司管理混乱引起的： 应成立 PMC 部，统筹生产计划及物料计划； 对仓库的重新盘点，提高仓库数据的准确率； 对生产计划及仓库数据准确率要每日稽核，并有奖罚措施。只要 坚持做，生产计划会顺起来。 3、 ：出材料清单，按单领料。 4、 44 群@对。等的就是妳：在生产部找几个你信赖的员工，或者工作 踏实肯干的员工。仓库应该也分几个部门你晓得，所谓知己知彼百 战百胜，根据时间段情况在进一步检查沟通。 实际有发料，但帐目上没有消帐 实际没有进料, 做空帐 现场领料混乱, 物料已被拿走, 没有经过仓库, 造成帐目数量过多 4. 实际来料没有清点, 造成数量上的差异 --解决方案措施： 由财务制定月盘、半年盘点、年终盘点计划，查明原因调整；财 务会同资产管理部门进行盘点，做盘盈盘亏表； --后续工作计划： 会同销售部门要求制定销售月份排期表，按客户原要求出货时间， 制定一份计划详细需求排期订单表，后续生产计划部按销售原有时 间提前做好备料采购，协同做好周期生产计划表，保证整个计划生 产畅通顺序。 ：一。物料清单厘清（BOM） ，物料采购跟进 ，生产过程理清 ，生产结果日结 为了做到这些，物料分类编码，仓库物流路线规划。 7、 83 群@新福兴陈春玲：关于仓库账物不符这方面，相信这是许多工 厂的通病。目前我所在的公司也遇到类似的情况，我们的财务总监 出了个方案，目前基本上解决了这个问题。 方案：在此之前的物料全部重新盘点，该冲红的就冲红；在此之后 的物料另外存放，作为一个新的准确的账务来辅助生产，等原有的 物料账务相符后合并。 我们头尾历时两个月才解决了账务不符问题。 8、 71 群@A 翠翠~凝珠代加工：建议实行生产周计划或者月计划，提前 一个星期去核实要准备生产所需要的物料数据。以及配套包装有多 少可先安排生产多少。另外每个常规生产的物料品种设定一个安全 库存数量，低于这个数量及时上报给采购部门，采购部门就可根据 每月销售情况来定夺是否提前预备物料库存。 9、 43 群@曹晶伟：仓库账务一致，见单执行。进出每一笔都认真登记， 很简单的事情啊！ 43 群@波：盘点把账调平，车间后续的工作计划是根据销售订单来 做的，要业务部提供订单计划，具体要看工厂是订单型生产还是库 存型生产 。 10、 78 群@老郭： 一，仓库物料不准是贵司财务责任，监督不力，与车间无关； 二，不知贵司仓库是发料制?还是领料制?平时生产过程中工料废补 件是否办了开单手续? 建议:把生产车间物料员划为仓库管理。由仓库实行裸件发料。车间 生产过程中发生的每个工料废件都开单到仓库领起。多年实践证明， 只有由仓库裸件发料到车间每个岗位，车间产生的每个工料废件都 开领料单就不存在贵司发生的问题。请试试吧！ 11、 2 群@Murry： ，仓库是公司核心地之一，立即召集人手，加班加点把仓库物料盘 点清楚 ，根据手中订单做出快速物料需求计划 ，更改公司仓库管理制度，需求每月月底盘点仓库 ，召集有经验的仓库管理人员对仓库进行合理管理 ，对生产线到仓库领料时间进行人性化的规划，防止物料种类过多， 加大仓库人员工作量和领料人员拥挤 12、 1 群@随遇而安：首先盘点业务节点，理清每个业务节点具备什么样 的功能，每个功能配备什么样的人，把这点理清楚。根据你所说， 没有仓管员没有盘点，说明你的业务流程是跑不通的。可以一人兼 多岗，但这个功能需要根据业务的需求配置，该有的功能要存在。 13、 45 群@郁：仓库盘点 ，弄个系统软件，按计划仓库统一配料发料， 归口责任分清。