现场清洁管理制度.docxVIP

制度名称 现场清洁管理制度 受控状态 制度名称 现场清洁管理制度 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了维持前 3S 活动（整理、整顿、清扫）的成果，使 9S 活动成为惯例和制度，为标准化奠定基础， 形成企业文化，提升企业形象，特制定本制度。 第 2 条 适用范围 本制度适用于生产现场的一切清洁活动。 第 3 条 定义 清洁是维护整理、整顿和清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。 第 4 条 清洁的作用 清洁在现场主要发挥了以下四个方面的作用。 1．维持作用 维持作用，即清洁能维持整理、整顿和清扫取得的良好成绩，使整理、整顿和清扫活动成为全员必须 严格遵守的固定制度，维持安全的工作环境。 2．改善作用 改善作用，即清洁能持续改善已取得的成绩，达到更好效果。 3．美化作用 美化作用，即清洁能美化工作场所。 4．宣传作用 宣传作用，即清洁能创造明朗、整洁的工作现场，增强客户好感。 第 2 章 清洁的内容 第 5 条 清洁的主要内容包括检查前 3S 活动实施的彻底程度，判断实施水平，维持实施成果。 第 6 条 清洁包括以下 7 部分内容。 1．对设备的清洁检查 对设备的清洁检查具体包括下表所列的内容。 设备检查的内容 项目 内容 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了维持前 3S 活动（整理、整顿、清扫）的成果，使 9S 活动成为惯例和制度，为标准化奠定基础， 形成企业文化，提升企业形象，特制定本制度。 第 2 条 适用范围 本制度适用于生产现场的一切清洁活动。 第 3 条 定义 清洁是维护整理、整顿和清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。 第 4 条 清洁的作用 清洁在现场主要发挥了以下四个方面的作用。 1．维持作用 维持作用，即清洁能维持整理、整顿和清扫取得的良好成绩，使整理、整顿和清扫活动成为全员必须 严格遵守的固定制度，维持安全的工作环境。 2．改善作用 改善作用，即清洁能持续改善已取得的成绩，达到更好效果。 3．美化作用 美化作用，即清洁能美化工作场所。 4．宣传作用 宣传作用，即清洁能创造明朗、整洁的工作现场，增强客户好感。 第 2 章 清洁的内容 第 5 条 清洁的主要内容包括检查前 3S 活动实施的彻底程度，判断实施水平，维持实施成果。 第 6 条 清洁包括以下 7 部分内容。 1．对设备的清洁检查 对设备的清洁检查具体包括下表所列的内容。 设备检查的内容 项目 内容 整理 现场是否有不需要的设备，残旧、破损设备是否仍在使用 整顿 是否有违规操作行为，设备放置是否合理，是否定期保养和校正，运作能力是否满足 生产要求，人身安全保护装置是否正常 清扫 设备是否有灰尘、脏污、生锈、褪色、渗油、滴水和漏气之处，导线、导管是否破损、 老化，是否及时更换滤脏、滤气和滤水装置，铭牌是否脱落或无法清晰辨识 2．对作业台的清洁检查 （1）整理：现场是否有不用的作业台，台面是否放置当天不用的材料、设备或夹具，是否有用完的 装袋（盒）。 （2）整顿：物料放置是否凌乱，作业台是否形状不一、高低不平、色彩各异，作业台有无标识。 （3）清扫：是否布满灰尘、脏污，是否有残留的材料余渣、碎屑，垫布是否长期未清洗，是否表面 净、内部脏污。 3．对通道的清洁检查 对通道的清洁检查内容如下表所示。 通道检查的内容 项目 内容 整理 弯道是否过多，导致搬运、行车不便；行人通道和货物通道是否混用；作业区是否与 通道混杂 整顿 是否标示通道位置，通道是否被占用，通道是否凹凸不平 清扫 是否灰尘过多，是否有积水、油污、纸屑和脏污之处，设备是否长期未打蜡或刷漆 4．对货架的清洁检查 对货架的清洁内容如下表所示。 货架检查的内容 项目 内容 整理 货架是否遍布现场，货架与摆放场所、摆放物品的大小是否不相适应，是否放置不用 的货物、设备和材料 整顿 摆放的物品是否因没有识别标志，难以找到；货架或物品堆积是否因过高，不易拿取； 不同的物品是否层层叠放 清扫 品是否同包装一同放于货架上，导致清扫困难；是否只清扫货物，不清扫货架；货架 是否布满灰尘；物品是否因放置时间过久变质 仓库清 仓库清洁标准 项目 5．对公共场所的清洁检查 整理：空间是否用于堆放杂物，洗涤物品是否与食品混放，消防通道是否堵塞，排水、换气、 调温和照明等设施是否齐全。 整顿：区域、场所有无标识，有无整体规划图，物品是否定位放置，逃生路线是否明确，布局 是否合理。 清扫：玻璃是否破损，门、窗、墙有无涂画现象，墙面、地面是否清洁、无污渍，采光是否良 好，是否定期清洁、消毒。 6．对文件资料的清洁检查 整理：是否新旧版本并存，难以分清；过期文件是否仍在使用；保密文件是否无人管理，任意 翻阅；是否有个人随意复印留底现