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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 浅谈现场工程管理的创新管理 浅谈现场工程管理的创新管理 　　摘要： 现场工程管理是工程管理的重要组成部分， 在工程管 理中占有着极其重要的作用。本文就现场工程管理中出现的一些问 题， 探讨了怎样在现场工程管理过程中进行创新， 以期为改进企 业工程管理， 培育企业核心竞争力提出有用的建议。 　　关键词： 现场； 工程管理； 创新管理 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　工程管理在对企业管理而言， 属于战略发展问题； 对于项目 管理来说， 属于战术问题。 工程管理的内容涉及面很广， 贯穿于 项目建设的任何一个方面， 同时也是检验和反映企业工作的重要窗 口。随着现代企业制度的建立， 工程管理更能显现出它的重要地位 和作用。工程施工的目的控制是安全、 质量、 工期、 成本四大指 标， 其落脚点便是施工现场。这就需要把现场工程管理摆到重要的 位置。创新现场工程管理是一项非常复杂的创新性活动， 同样也是 形成和运用新构想、 新观念的活动。本人对现场工程管理创新管理 作以下几个方面的阐述。 　　1 现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系 　　大家都知道， 工程项目大都是多单位协同合作， 共同参与建 设， 这就会形成各参建单位之间不可避免地产生矛盾和分歧。 只 有把各参建单位关系处理好，避免发生冲突， 才能确保整个工程建 设的顺利实施， 保证整个工程结果的质量和工期。这时就要创新现 场工程管理， 保证各参建单位的有效联系。对于一个大型的施工工 程项目， 施工单位会依据实际情况对事先的设计进行一部分相应的 改动。在改动过程中会涉及到多个单位， 现场工程管理部门就要把 改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位 共同论证改动要求的可行性、 必要性和科学性， 在达成共同目标 意见后以设计变更单的形式经过现场管理部门通知施工单位。 施工 单位在施工过程中所遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时， 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 也需要现场工程管理部门和监理单位、 设计单位联系达成一致意 见后， 根据施工单位进行改动。现场工程管理创新管理能保证整个 工期要求和施工质量。 现场工程管理根据监理单位的监理报告能够 有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况， 当施工工期进度、 施工质量达不到规定的要求时， 现场工程管理部门可以汇同检测、 监理单位进行分析， 提出下一阶段的加快工程进度、 工程质量的 方法， 由现场工程管理部门传递给施工单位。总之， 现场工程管 理中要确保各参建单位的有效联系， 只有协调好各参建单位的关系， 合理的调整施工进度和计划， 才能切实确保实际施工进度情况达 到计划中施工进度的要求， 更好地保证整个工程的按期完成。 　　2 现场工程管理中要实施科学的工程质量管理 　　工程质量的好坏决定了整个工程的命脉。 而质量管理是现场工 程管理的其中一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施： 　　2.1 建立规范的管理制度，关键需制定各节点的任务单，以书 面的形式对施工单位规定需要完成的任务， 明确规定各施工单位各 节点需完成的工程量，完成的时间。 　　2.2 现场进行监测控制， 监测人员应对工程中出现的容许误差 作出严格的控制。 对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处 理。 　　2.3 建立新的安全管理模式， 安全管理是关系到国家和人民生 命和物质财产安全的大事。 现场工程安全管理应由施工企业负起责 任， 监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式 是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。 　　2.4 采用支付手段控制， 当施工单位未按要求完成任务时， 拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。 通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误， 确保工程施工 的顺利进行。现场工程管理力度将直接影响工程进度、 工程质量。 要控制好工程质量， 必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解， 形成有效的科学的监督， 这样才能创新管理。 　　3 现场工程管理中要科学协调与地方的关系 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　一个工程的建设从可行性论证开始到工程的结束， 这整个过程 中都不可避免地要和各级管理部门相联系， 办理各种地方手续。这 些工作也是现场工程管理中的重要组成部分。 现场工程管理涉及到 与地方有关的问题有主次、 时间先后之分， 决对不能盲目、 无计 划地处理那些和地方相关的问题。 在施工初期阶段， 协调好地方 的关系的过程至关重要，关系协调得好， 能够为下一阶段工程的顺 利开展提供良好的外部环境。 　　4 现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达 　　现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。 现场管理部门通 过从施工现场得到