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瑞慈医疗创始人：民营医疗如何树品牌 　 　　鼓励社会资本办医已经成为社会共识，但目前我国民 营医疗的品牌形象依然欠佳。近日在上海举行的 2015 民营 医疗发展高峰论坛上，瑞慈医疗投资控股集团创始人方宜 新就“如何做好民营医疗品牌”发表了精彩的演讲。　　政策 需要落实　　1999 年，国务院出台文件允许社会资本办医， 我是这个文件的第一批受益者。1999 年准备办医院，2000 年在南通新区办了 1000 张床位的医院，2002 年就开业了， 当时在全国引起轰动，我们天天我都要接待来采访、参观 的人。健康报连续几个版面都是我们医院的报道，主题是” 另类博弈在南通“。　　到了 2015 年，总的来说，国家政 策还没有脱离 1999 年的基本框架，2014 年总理把健康产 业作为一个国家战略层面的产业，提的高度很高，但具体 政策落实到位了吗？我们认为还是没有，医疗一直处于一 种尴尬的局面：中央态度很大，但是到地方却不实施。　　 举个例子。去年有一个政策，医疗机构可以先办营业执照， 后办许可证等其他手续。这个政策已经推出了一年，但北 京和上海都还没有实行。现在依然是反过来的，必须要把 执业许可证拿到之后，把钱花完了、人招了，最后才能办 营业执照。这个政策已经出台一年了，我接触过的没有一 个地方做好。　　2002 年我办第一家医院的时候，我们要 到一家外企买设备，这个设备必须要配置，首先要取得政 府的许可——大型设备要配置，进出口全是由政府指定的 部门完成，配置完了之后才可以买。当时江苏省只有三家 医院有这个设备。　　医疗资源本身是要用市场来配置的， 我们第一个要打交道的就是发改委。发改委说有区域医疗 规划限制，不可以办；如果没有规划限制的话就说别的理 由，比如这里已经有医院了怎么能赚得到钱？但能不能赚 到钱是我的事。如果这个理由不行那就再说其他的，比如 医院和医院之间要有距离限制，所以也不能办。　　另外， 鼓励医疗人才的政策出了那么多，实际的情况是我们觉得 现在挖医生越来越难挖。15 年前我曾在全国引起轰动：东 南大学附属医院 20 几位科主任集体出走到瑞慈医院，我觉 得那时候民营医疗相对的竞争优势比公立医院强，手段也 多。但是现在，民营医疗在吸引人才方面的手段和优势越 来越小，挖人才比以前更加困难。　　开放市场公私合作　　 我们现在提出口号，做公立医院不能做的，做公立医院不 想做的，还是围绕公立医院这个主体。　　我们现在和上 海瑞金医院正式签订了瑞金瑞慈医院医疗联合体，通过这 个联合体，瑞金医院的医生在我们瑞慈医疗系统行医都是 合法的。瑞金医院不想做康复和护理，于是我们和它达成 协议，围绕瑞金建立一个康复医院。　　对于这个模式， 公立医院有这个需求，关键是跟谁合作。我们瑞慈是有品 牌的医院，十几年来他们看到了我们的发展。我曾经在全 国两会的时候讲，现在公立医院的腐败情况特别多，解决 这个腐败的做好方法就是和民营医院混合：在大的公立医 院混一点社会资本，采取合理的方式，给社会资本回报。　　 我们希望更多有思想有抱负的年轻人出来，这样民营医疗 就会有很大的发展。再有就是民营医疗跟公立医疗混合， 社会资本出钱运营，公立医院出技术，一起把民营医疗做 好。前提是政府一定不要和民营医疗抢市场，要把市场让 给民营医疗，这是最主要的，不把市场让出来它怎么发展？ 现在民营医疗做的都是边边角角的地方，很难发展出高水 平的机构。　　发展中国医疗品牌，政府要有一种壮士断 腕的精神，要培养公立医院竞争对手，现在公立医院太强 大了，哪一天民营医院做的足够大，能和公立医疗平起平 坐的时候，我们认为中国老百姓求医难求医贵的问题就解 决了。比如，30 年前台湾和韩国都是公立医院一统天下， 由于政策上扶持，现在韩国五大医院，前五位里面只有一 家是公立医院（汉中大学附属医院），其他四家是现代、三 星、LG 等。我年前到韩国，韩国在进行公立医院游行，他 们说“我们要吃饭”，这就是民营医院发展壮大的结果。　　 公立医院跟民营医院混合最大的是政治上的风险。我们已 经坚守了 15 年了，我们已经感觉到民营医院的春天快要来 临了。　　民营医疗发展关键还是靠我们自己，习主席说 打铁还需自身硬，我们有作为才有地位，我们在这儿要呼 吁，希望有更多的有责任的企业家去办医，我们共同打造 中国民营医疗的平台。本文为“医学界产业报道”微信原创文 章，转载需经授权并标明出处。