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长春吉大小天鹅仪器有限公司 计 划 排 程 管 理 办 法 一 、 目 的 确 保 出 货 日 期 ， 正 确 掌 握 原 材 进 厂 时 间 及 作 为 生 产 车 间 进 行 生 产 准 备 、 仓 库 备 料 发 料 的 依 据 二 、 适 用 范 围 新 接 订 单 、 代 工 等 之 计 划 排 程 三 、 职 责 厂 长 ： 负 责 产 销 协 调 及 计 划 的 排 订 采 购 ： 依 双 周 计 划 修 正 各 项 主 、 副 料 到 厂 日 期 并 进 行 追 踪 仓 库 ： 依 日 程 计 划 备 料 、 发 料 生 产 车 间 ： 依 日 程 计 划 进 行 领 料 、 生 产 设 备 ： 依 计 划 制 作 工 装 模 具 四 、 作 业 办 法 1. 主 生 产 计 划 1. 1 负 荷 分 析 1. 1. 1 厂 长 考 虑 业 务 部 门 的 交 货 日 期 进 行 主 生 产 计 划 作 业 1. 1. 2 主 生 产 排 程 以 日 为 单 位 ， 将 各 货 号 所 需 之 交 货 量 ， 依 工 艺 流 程 将 各 工 序 所 需 之 每 件 「 生 产 工 时 」 投 入 各 相 关 部 门 的 负 荷 内 ， 以 进 行 产 能 负 荷 分 析 1. 1. 3 前 述 之 每 件 「 生 产 工 时 」， 应 考 虑 实 际 生 产 时 的 各 项 等 待 时 间 ， 如 品 质 不 良 的 处 理 、 停 工 待 料 、 调 机 、 机 器 故 障 、 换 模 时 间 占 总 生 产 时 间 之 比 例 … 等 ， 以 核 算 其 生 产 效 率 ， 再 将 原 标 准 工 时 除 以 生 产 效 率 ， 即 为 投 入 产 能 负 荷 分 析 用 的 实 际 生 产 工 时 1. 1. 4 本 项 负 荷 分 析 ， 以 各 产 品 、 各 工 序 的 每 件 「 生 产 工 时 」 乘 以 生 产 量 ， 并 依 机 加 工 、 电 解 、 抛 光 、 清 洗 、 装 配 等 分 别 计 算 其 所 需 的 产 能 ( 附 件 一 ) 1. 1. 5 在 所 需 生 产 的 数 量 中 ， 除 新 订 单 外 ， 另 现 有 订 单 在 各 工 序 尚 未 完 成 的 数 量 亦 需 涵 盖 进 去 1 弘强正道管理咨询有限 公司 长春吉大小天鹅仪器有限公司 1. 1. 6 进 行 负 荷 分 析 时 ， 宜 考 虑 各 相 关 分 析 单 位 的 设 备 、 现 有 人 数 、 每 日 上 班 工 时 及 本 月 上 班 天 数 等 ， 以 计 算 所 能 提 供 的 产 能 1. 1. 7 各 工 序 在 投 入 产 能 负 荷 时 ， 如 发 现 负 荷 已 满 ， 表 示 该 工 序 无 法 应 付 所 需 生 产 的 量 ， 需 考 虑 是 否 外 包 或 加 班 ， 如 无 法 解 决 ， 应 减 少 计 划 生 产 数 1. 2 主 生 产 计 划 的 决 定 1. 2.1 负 荷 分 析 完 成 且 各 工 序 都 能 满 足 负 荷 需 求 后 ( 负 荷 不 足 的 部 份 如 已 取 得 外 协 或 加 班 的 解 决 方 案 ， 可 视 为 满 足 负 荷 ) ， 即 可 依 据 在 后 段 所 投 入 的 各 项 产 品 及 数 量 进 行 主 排 程 计 划 1. 2.2 主 排 程 只 排 定 后 段 工 序 ， 其 余 工 序 不 排 1. 2.3 主 排 程 排 定 时 ， 应 先 计 算 各 产 品 在 后 段 的 每 日 产 量 ， 本 产 量 可 由 「 每 日 上 班 工 时 」 ÷ 「 生 产 工 时 」 而 取 得 1. 2.4 前 条 之 「 生 产 工 时 」 考 虑 要 项 与 1. 1 . 3 同 1. 2.5 将 每 日 计 划 量 投 入 后 段 的 「 负 荷 计 划 」 内 ， 当 「 所 需 负 荷 」 超 过 当 日 所 能 提 供 的 产 能 时 ， 即 需 顺 延 至 第 二 天 继 续 排 定 ( 附 件 二 ) 1. 2.6 「 所 需 负 荷 」 之 计 算 方 式 为 当 日 所 投 入 各 产 品 的 计 划 生 产 量 除 以 各 产 品 在 后 段 的 「 日 标 准 量 」 1. 2.7 依 所 拟 定 的 「 负 荷 计 划 」 转 换 为 主 生 产 计 划 ( 附 件 三 ) 1. 2.8 主 生 产 计 划 除 自 行 留 存 外 ， 另 应 分 发 仓 库 、 设 备 与 生 产 部 门 1. 3 交 期 的 确 认 与 产 销 协 调 1. 3. 1 各 工 序 之 产 能 负 荷