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甲方项目管理职责 一、项目前期 1、收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑 的基本资料，气象资料（雨季、冬季、温度、风向，如邻河湖海要 了解最高水位、潮位等）。 2、组织项目配套立项及报建工作（报建即申报施工许可证是要提供 很多资料的，这其中包括审图意见，各相关单位的审查意见，如水、 电、防雷、人防等）。除了提供资料，还得办一些手续，如安全监督、 质量监督、交各种押金等。 3、完成开工必须具备的条件，如临水、临电、排污接拨点、施工测 量控制点、场地现状测绘、场地的临时入口或场地进入场地的通道 等。 二、规划、设计、勘察、审图阶段 1、撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物）， 提供必要的资料，如周边建筑物、构筑物、地下管线等资料，红线 图、城市测绘控制点坐标、道路、给排水、电力等的接驳点。） 2、提出规划、设计要点。 起草规划设计勘察合同。 监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。 联系审图，对审图意见进行设计调整的落实。 1 / 5 7、按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招 标、评标、签订设计合同等。 三、施工发包 撰写招标文件的技术标要求。 组织招投标活动。 组织考察与评标。 签订工程承包合同。 确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂 家等。 收集材料、工程等方面的市场信息。 进行施工图预算和编制工程量清单。 四、监理委托 撰写监理招标文件 组织监理招投标活动 评选监理单位 签订监理合同 五、施工管理 1、进场前的准备工作：临时用水、用电的申请与施工、场外道路的 落实、邻里告知、标准点的引入等。 2 / 5 2、督促、监督监理，施工单位进场，并办理作业面的移交手续。对 施工方从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时 设施的搭建等方面进行督促。对监理的工作要进行监督与检查。 3、参加图纸会审，主要施工方案和施工组织设计的审核，督促施工 方按图纸施工。每个工作日上午、下午须分别到项目进行巡查和检 查，如发现施工方有未按施工图、施工方案、施工合同、规范等施 工的，应当场指出或发文给相关单位。 4、代表甲方出席每周的工地监理例会，并代表甲方发言。代表甲方 出席工地的种专题会议。代表甲方组织、主持由甲方要求召开的工 地和与项目相关的工程会议。 5、在施工过程中进行安全、质量、进度、文明等方面的监督，审核 施工方计划，确保主要进度计划里程碑节点的完成和纠偏；通过巡 查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。 6、组织甲供材料、甲分包单位的进场，并督促相关单位办好材料移 交、接收总包管理、工作面移交、完工验收、交接验收和办理移交， 督促分包整理其分包内容的工程资料并移交总包单位。 在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。 施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件，同时 审查、传递施工方的工程联系单和设计修改申请。 负责现场各项签证及工程量的复核，主要材料价格的审核，工程 3 / 5 款支付申请的审核与支付督促。 按总分包合同要求，组织监理严把材料质量关，验证各种材料 手续证件齐全、合法。 在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案 资料（总包施工要进行分部分项验收，尤其是地基基础分部、主体 结构分部、防水分部、节能分部。主体验收是质监站是要进行回弹、 碳化试验和保护层厚度检测的。施工中要注意要求施工方将水泥、 砂、石、钢筋、铝合金、窗、防水材料、涂料、外墙砖粘结剂等送 检。） 12、按要求提交施工周报，完成领导交办的其他现场配合工作。 六、竣工验收与结算 工程资料的存档申请 参与监督、督促初验 组织竣工验收（消防、电梯、人防、防雷、智能化等是要请相应 的政府部门来验收的；防白蚁验收；竣工验收前是进行安全监督评 估、规划验收、竣工初验的，资料也要先送审；竣工资料备案）。 4、审核项目结算书，完成项目总分包合同竣工决算。 七、项目移交接管 组织客户进场前的项目移交工作 协调各方满足客户进驻要求，协调客户装修改造要求。 4 / 5 3、沉降观测单位委托。 向物业管理部移交物业、并组织维修工作。 负责项目完成后的总结 合同条款的执行总结 施工管理经验总结 维修问题汇总与分析 提出未来开发项目注意 5 / 5