甲方现场技术人员如何管理工程经验谈.docxVIP

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 甲方现场技术人员如何管理工程经验谈 甲方现场技术人员如何管理工程经验谈 　　摘要：工程质量的保证需要工程监管人员提高工程质量意识， 同时也需要与相关施工单位、监理单位以及设计单位等配合好。本 文笔者结合多年的工程建设管理工作经验就甲方现场技术人员如何 管理工程浅谈几点自己的看法。 　　关键词：甲方现场技术人员；管理工程；经验；优化设计 　　工程竣工，能够确保施工质量且没有一起施工安全事故的发生， 这样的工程才是最完美的竣工，才能增加知名度并为乙方带来经济 效益，进而实现双方利益的最大化。工程项目的现场管理需要结合 项目前、中和项目后来进行，综合考虑项目的投资、工程设计资料、 设计方案、施工注意以及技术交底等等。本文笔者结合房地产开发 项目工程对甲方现场技术人员对工程的管理提出几点意见和建议， 以供参考。 　　一、甲方现场技术人员要熟悉工程项目设计资料 　　在房地产开发项目中，设计师根据相关设计规范要求以及各类 不同的建筑物的特性设计工程施工图纸，然后承建单位将这些设计 通过项目工程落实到相应的位置，让其发挥应有的功能。在这个过 程中，最重要的就是设计资料以及施工过程。作为甲方现场技术人 员，必须要加强对专业知识的学习，熟知施工规范要求，了解工程 项目设计资料，结合实际工作经验提高自身的指导能力，针对施工 现场出现的技术问题能够协助施工单位顺利解决，切实提高施工质 量。 　　二、甲方现场技术人员要合理优化设计方案，科学控制项目投 资以及工程进度款的拨付 　　甲方现场技术人员最主要的工作就是从整体上对项目成本和工 程监理进行合理控制，与监理相互配合，做好沟通工作，将具体的 施工细节管理放手给监理，让监理全程负责。项目方案设计有时候 会由于诸多原因导致设计不科学、不合理，出现建筑物布置不合理， 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 工程量不准确的问题。比如对项目整体把控出现偏差，在项目设计 时并未到施工地进行现场勘查选线，致使项目的设计不切合实际， 工作量大但要求工期却较为短，施工单位为了完成项目任务，一味 赶超工期，致使在施工过程中出现诸多不合理的施工现象。有的项 目设计方案可能对某一分项工程项目的资金投入过大，明显不合理， 针对这种现象，甲方现场技术人员要事先勘查工程项目，做到心中 有数，结合自身的技术经验及时提出项目设计方案中出现的不合理 设计因素。一旦项目设计方案出现资金投入过大的问题，甲方现场 技术人员要第一时间向设计单位或者是指挥中心报告，提出优化项 目设计方案的要求。合理优化设计方案，科学控制投资是工程项目 施工最根本的管理核心，甲方现场技术人员要具备解决现场施工技 术问题、办理设计修改以及变更手续的能力，参与图纸会审，全面 了解图纸设计内容，及时提出不合理的设计情况，从源头上控制项 目成本。 　　针对工程项目进度款，在进行拨款时，甲方现场技术人员要严 格审核验收工程量，确保合格率达到设计要求。针对不合格的施工 不予拨付施工进度款，直至返工验收全部合格后再予以拨付进度款。 否则容易导致出现乙方拖延工期，毁约的现象，导致施工质量以及 追加投资问题。 　　三、甲方现场技术人员要按照施工规范严格要求乙方施工，针 对验收不合格的工程要予以返工 　　甲方现场技术人员要对砖、水泥、砂和钢筋的化验报告单进行 严格的审核，检查混凝土、砂浆的配合比例，发现有使用不合格材 料的分项项目工程要求施工单位返工；检查项目施工使用的设备、 半成品、成品、构件以及原材料等的质量；同时要对施工现场出现 的质量以及技术问题进行及时解决，建议对不符合相关施工质量标 准的分项工程进行罚款以及返工处罚。 　　四、甲方现场技术人员要明确项目相关负责人员的职责职能范 围，进行良性配合与沟通 　　通常情况下在项目施工过程中都会有许多项目相关负责人，这 些项目负责人的分工不同，职责职能范围也不同，但有一个共同点 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 就是这些项目负责人在自身的职责范围内各自处于一种互相牵制、 监督以及合作的关系之中。这就要求甲方现场技术人员要加强与这 些项目相关负责人的联系和沟通，进行良性配合，完成共同工作任 务，保障工程质量。比如在一项房地产开发建设项目工程中，建设 单位的主管领导担任挂包领导，负责项目的督查工作；乡镇分管领 导担任工程项目的组长，负责监督项目施工质量以及协调项目的民 事工作；而作为项目成员的现场技术人员则负责监督项目施工质量、 工程量的验收以及施工中疑难技术问题等的解决；作为项目成员的 监理人员实行旁站监督，负责监督项目施工质量、工程量的验收等 等。以上这些负责人各司其职，有着共同的目标，甲方现场技术人 员要明确项目相关负责人员的职责职能，与项目相关负责人进行良 性配合与沟通，保证工程