软件项目的个人总结报告.docxVIP

软件项目的个人总结报告 　　篇一：软件系统项目工作总结　　自 2 月份开始，我 一直在跟进 xx 银行 w-xxND1S2。0 项目的测试工作，至此 为止已近 6 个月时间，从公司内部系统测试、验收测试， 再到 UAT 测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始 到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测 试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。 　　项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按 照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档， 包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟 踪以及 BUG 回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此 项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认 真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟 踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步 更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。 　　在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部 共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能 处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两 者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系 统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性 意见。 　　用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一， 是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务 处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测 试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测 试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员 测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组 开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证 操作即可。xx 银行利用两批系统培训的时间安排了两次分 行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也 暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。 　　中信 X-FUNDS2。0 系统测试中，共记录问题及客户新 增需求 825 个，其中 BUG 数量 512 个、系统完善类问题 225 个，新增需求类问题 88 个。组织了四轮次内部系统全面测 试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了 内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳 定性测试，测试结果符合客户要求。现中信 X-FUNDS2。0 系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投 产工作及投产后的补丁更新测试工作。 　　作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、 测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协 调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整 个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。 同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相 关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理 方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好 以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。 　　篇二：软件项目总结　　通过半年时间的努力，1389P 软件已经趋向成熟。主要从下面 3 大方面叙说。 　　在这半年中软件方面遇到的问题大大小小罗列起来有 150 多个。问题的难点在读 USB 和 SD 卡操作上,以及 LG 屏 显示出现拖尾问题造成的对软件进程的时间延迟。SD 卡和 USB 的问题主要出现在读 USB 卡里面的 AVI 内容的时候，切 换到 SD 去读就会出现停顿，还有 SD 和 USB 菜单状态有些 数据不能停下来等问题。1389P  软件的的优越性就在于它 能直接用 MTK 工具仿真调屏，另外软件设计在 VIDEO 输出 上分为两路可在菜单上实现控制，一路是对 CVBS 输出到电 视上的控制，另外一路是对屏的控制。USB 通过菜单来切换 USB 和 SD 比较直观。针对 AU 和 LG 屏只需要更换一个文件 将可实现，给维护带来了很大的方便。 　　另外软件现在已经可以直接通过写 vSetSharedInfo 直 接控制屏的输出 16：9 和 4：3 变化，同时也可以控制输出 JPEG 图片的两种状态切换，可把图片按 X 轴以同一比例缩 放。软件也可以通过写 vSetSharedInfo 的值来实现开关 DIVX 功能。 　　在软件设计的过程中，软件的 OSD 部分基本是由我公 司自己独立完成，做了个 DEMO OSD　 里面设计的为七国 语言 ENGLISH，FRECH，SPANISH，GERMAN，ITAILIAN，PORTUTAL ，CHINESE。针对不同的客户，更改 DEMO OSD 中的 EXCEL 表格就行。 　　1389P 软件在 I/O 口控制方面，资源也相对比较丰富。 没有碰到需要的 I/O 口不可控制换口的的问题。AV IN 控 制电路用的 UP1-4 程序设计通过写一个按键来实现，通过