第五章 领导者的思维.pptxVIP

; 1770年，英国人霍克发现了澳大利亚大陆，那时澳大利亚一片荒芜，亟待开发，于是掀起了开发澳洲的热潮。可是人手不够怎么办？有议员提议把囚犯拉到澳大利亚去。于是英国政府就把大批囚徒发配到那里去开垦处女地。这是个好主意！但是英国政府没有这么多船运送大批的囚徒，就征收了民间的船，谁运得多、拉得多，给钱就多。 开始，政府支付费用的方式是事前支付，即根据上船人数支付费用和粮食，私人船主为了谋取利益，就拼命装囚犯，将囚徒的生活标准压到最低，生存条件非???恶劣。有些船主甚至故意断水断食，航行时间2～3个月，囚徒死亡率超过了12%，部分船只甚至高达37%。这种事传到英国，为了改变这种状况，英国政府派官员随船监督，派医生负责医疗，对囚徒生活标准做了严格规定，情况却没有一点好转。; 有些官员被贿赂，有些不接受贿赂、认真监督的官员和医生甚至被扔进大海。后来，一位国会议员终于想到，问题的关键是在于支付费用的方法不对，只要改变一下思维，即把事前支付费用改变为事后根据船主的绩效支付费用，就会解决这个问题。于是，政府采纳了他的建议：在英国装多少人不管，只在澳洲上岸时清点人数后支付费用，并以此核准运费及旅途花销。这种付费的思维方式下，所有的船主打的算盘是最好一个都不死，每死一个都是自己的净亏损。船主立刻改善了一切运送条件，千方百计让每一个囚徒健康抵达，粮食带够，水带够，药品带够，还让每个囚犯每天必须吃两个橘子，补充维生素C，每天把囚犯带到甲板上做运动，呼吸新鲜空气。死亡率很快降到1%以下，运送几百人的船只在海上颠簸数月有时竟无一人死亡。;;思维是领导活动的灵魂;思维是领导活动的灵魂;思维是领导活动的灵魂;思维是领导活动的灵魂;思维是领导活动的灵魂;;领导者的思维品质;领导者的思维品质;领导者的思维品质;领导者的思维品质;领导者的思维品质;领导者的思维品质;领导者的思维品质;领导者的思维品质;领导者的思维品质;领导者的思维品质;领导者的思维品质;;提高领导者思维品质的路径;提高领导者思维品质的路径; 就像比尔·盖茨代表了微软，乔布斯也被看作是苹果的品牌象征。他一成不变的牛仔裤和黑色高领衫，似乎也诠释了苹果独特高傲的品牌内涵。苹果之所以为苹果，在于它能够在工业化的乏味和枯燥之间让人看到灵感的光芒和创新的可能。乔布斯就是这股光芒的制造者，他的创新思维主导了苹果的不断发展。 乔布斯在2000年想出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，能够唤醒内部员工的工作激情。 每当有重要产品即将完成时，苹果都会从这个产品的设计模式中摆脱出来，退回到产品的本源来思考。这种近乎病态的完美主义追求欲，成就了乔布斯的创新机器。 ; 乔布斯的许多颠覆性的想法，大多是在乔布斯睡觉前产生。那是乔布斯可以游离公司业务，独立处理个人电子邮件的时候。乔布斯在六个不同的服务器注册了邮箱，并将地址公之于众，他每天都要收到300多封有效邮件。一些网友的疯狂设想给了乔布斯无尽的启迪。 当公司CEO无法把创新意识和消费意识叠加，公司的创新前景就会让人担忧。因此，有管理学家认为领导思维创新是企业创新要素中首当其冲的。乔布斯的思维创新不仅表现在他本人的高效创新思维上，还在于他能够亲身参与到创新实践的各个环节中去，甘愿做一个“看门人”，使员工亲眼看到公司领导层对创新目标和措施的投入和决心，这些都是激活创新文化的关键。 ; 曾经在苹果高级技术部任职的一位高管认为，苹果公司设计方面成功的关键就在于，乔布斯在团队中引入了凝聚力和纪律观念。乔布斯对于最终产品有着明确认识，无论新的建议多有前景，无论团队如何抱怨，都不允许出现任何偏差。强大的凝聚力促使苹果具有了创造功能、简化产品的独特能力。在省略了很多民主议程之后，苹果呈现给世人的产品也因简洁而独具特色。 乔布斯挚爱创新，他说：“如果要做成一件事，你就要对它十分十分热爱，否则就没有任何意义。”黑T恤、牛仔裤和白球鞋武装起来的乔布斯，成为一个活生生的创新的自由精灵。 讨论问题： 1．乔布斯的创新思维从哪些方面影响着企业的创新？ 2．乔布斯是如何将自己的创新思维付诸实践的？ 3．结合案例分析思维在领导活动中的重要作用？;