第七章 团队领导的方法与艺术.pptxVIP

; 阿姆科公司是一家从事钢铁行业的企业，在钢铁业逐渐成为“夕阳工业”以后，它的日子开始艰难，尤其在进入20世纪90年代以后，公司的资金不断流失，在这种情形下威尔走马上任，开始进行根本性的改革以挽救公司。他的一项最重要的举措就是：“非把每个人都拉来战斗不可。” 这不是一句宣传性的战斗口号，而是威尔在整顿企业的过程中切身体会到的最紧迫的问题。有一次他把心理学家请进公司，派他们到业绩最好的工厂去，请他们找出工厂里实现成功的真正带头人，弄清成绩应归功于谁。 结果令他惊奇，心理学家们回来竟说：“工厂里没有带头人。”威尔不相信地说：“什么？在我们最赚钱的、为顾客服务最出色的工厂里竟然没有带头人？”心理学家们说：“对。工厂里有我们前所未见的最佳团队。所有的人都在互相合作。每一个人都把功劳归于别人。没有整个团队什么也干不成。”; 自那以后，威尔对用人有了新的看法，他决定建立一套训练制度以鼓励团队行为。他说：“以前我们发现了杰出人才马上把他提拔到总公司去，使他离开了主流大众，这样做效果并不好。”于是，阿姆科公司设法造就一种新型的领导者，这种领导者与以往的“人杰”不一样，他不是在那里想方设法最大限度地展示个人的才能，而是尽可能地发挥团队的力量。他总是把成绩归功于他的部下，他能了解谁最需要帮助。 靠团队而不是靠个人，这套新的领导方法实施后，威尔发现他成功地达到了他的目的——把公司的每一个人都拉来战斗。而在他发现自己已经做到这一点以后，他又有了另一个令人惊喜的发现——公司亏损的局面开始得到扼制。不久，公司的账面上开始有了新的盈利，且盈利的数额越来越大。; 团队的类型;团队的概念与特征;团队的概念与特征;团队的概念与特征;团队的概念与特征; 团队的类型;团队的类型;团队的类型;团队的类型;团队的类型;团队的类型; 团队的类型;团队的形成与发展;团队的形成与发展;团队的形成与发展;团队的形成与发展; 团队的类型;高效团队构建;高效团队构建; 团队的类型;团队绩效;团队绩效;团队绩效;团队绩效;团队绩效;团队绩效;团??绩效;团队绩效;团队绩效;团队绩效; 团队的类型;团队管理;团队管理;团队管理;团队管理;团队管理;团队管理;团队管理;团队管理;团队管理; 曹操生活在战争频繁的时代，现实告诉他，要想成就事业，除了领导者个人必须具备较好的素养以外，还需要建立团结和谐、能力互补的领导团队。建立这样的领导团队比求得一个合格的领导人才要困难、复杂得多，故而他在这方面用心颇多、颇细，发表的议论、做的事情都不少。 建安十四年，趁着曹操兴师西征，孙权率军进攻合肥。而合肥是曹操东征的根据地，因此合肥城的得失对双方至关重要。此时合肥的守将是曹操手下的一员猛将——张辽，但曹操却安排李典和乐进做其副将，配合其守城。但是因为这三人向来不和，所以曹操的这样一番人员安排让大家都摸不到头脑。 战争开始时，东吴的进攻都被魏军抵挡了下来，但是由于孤军奋战，而且孙权也不断地从各地调兵马前来，同时东吴又先偷袭了皖城，由于张辽的救兵没来得及赶到，皖城就被攻陷了。; 张辽在皖城失陷后，便回到合肥，心中非常愁闷。正在这时，曹操派薛悌送来一个木匣，外边纸条上有曹操的亲笔：“贼来乃发。”这天报说孙权引十万大军来攻合肥。张辽便打开匣子，里面说：“如果孙权兵至，张、李二将军出战，乐将军守城。” 张辽分析后说：“主公远征在外，吴兵以为一定会打败我们。我们应该先发兵迎击，奋力作战，打他个措手不及，使军心大定，只有这样才能守住城池。” 李典平时就与张辽关系不是很好，听了张辽这番话，默不作声。乐进见李典不语，就说：“贼众我寡，难以迎敌，不如坚守。” 张辽怒叱，视死如归地说：“你们俩私心太重，不顾及公事。我自己出去作战，与敌人决一死战。”; 李典被张辽坚决赴敌的精神所感动，慨然而起，说：“将军如此，典岂敢以私憾而忘公事乎？愿听指挥。”张辽大喜，于是三人捐弃前嫌，团结御敌。张辽作了周密部署，用计将孙权引诱至逍遥津，张辽和李典从两路突然杀出，孙权大惊，如果不是甘宁等人领一千骑前来相援，差点就给张辽活捉，十万吴兵在这场战役中损失了大半。 这一战杀得江南人人害怕，只要一说张辽大名，小孩晚上都不敢哭。在张辽的精心指挥下，以区区几千人破了敌军十万，可谓威震逍遥津，名扬天下。 曹操清楚地了解三位将军的作战能力、用兵特点、性格修养，张辽文武职务都担任过，有胆有识，又深明大义，一切以大局为重，最适合做三人的上级；乐进性情暴躁，攻城拔寨勇不可敌；李典喜好学问，儒雅和善，不好与人争功，但不能独当一面。曹操匠心独运，巧用张、李、乐三人各具特色的性格，使他们性格上取长补短。曹操还知