第三章 领导模式与领导体制.pptxVIP

; IBM是美国也是全世界最大的电子计算机制造商，创建于1911年。目前，在世界132个国家和地区设有子公司和营业点，拥有39个生产厂、3个基础研究部、22个产品研究所及13个科学中心。它的主要产品反映着当代尖端技术发展的水平。 IBM原来以生产大型计算机为主，小型计算机市场被日本和美国其他公司占领。随着计算机的快速发展，小型计算机市场发展迅速，IBM面临着失去市场主导权的位置。在这样的危机面前，IBM果断选择了改革体制。 IBM的领导体制改革过程大致上分成三个阶段：第一阶段，进行组织改革试点，在公司设立“风险组织”；第二阶段，全面调整与改革总公司的领导组织，形成新的领导体制；第三阶段，调整与改革子公司的领导体制。改革从1980年至1984年，历时四年。 ; 总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉子公司任何经营活动，故有“企业??企业”之称。子公司可以设立自己的董事会、自行筹集资金和决定经营策略等，在产销、财务、人事等方面被授予较大的自主权。设立这种组织的目的在于激发个人的创造性和企业家精神，使大企业在组织上具有活动力，能在小型机和微型机等急剧发展的高技术领域不断开发出有竞争力的新产品和有前景的产品。 独立经营单位，由于既有小企业的灵活性，又有大公司的实力（奖金、技术、营销系统），故而较之一般独自创办的风险企业有较大的优越性。IBM将这一组织形式运用于个人电脑开发，仅用11个月就完成了通常需要4年的从研制到生产的全过程。1984年，IBM个人电脑销售达50亿美元，占公司总销售额的10%，占美国市场的21%。 ; 中国传统领导模式影响因素及特征;中国传统领导模式的影响因素及特征;中国传统领导模式的影响因素及特征;中国传统领导模式的影响因素及特征;中国传统领导模式的影响因素及特征; 中国传统领导模式影响因素及特征;中国传统领导模式与现代领导模式的比较;中国传统领导模式与现代领导模式的比较;中国传统领导模式与现代领导模式的比较;中国传统领导模式与现代领导模式的比较; 中国传统领导模式影响因素及特征;中国传统领导模式存在的主要问题;中国传统领导模式存在的主要问题; 中国传统领导模式影响因素及特征;中国传统领导模式向现代领导模式的转变;中国传统领导模式向现代领导模式的转变;中国传统领导模式向现代领导模式的转变;中国传统领导模式向现代领导模式的转变;中国传统领导模式向现代领导模式的转变;中国传统领导模式向现代领导模式的转变;中国传统领导模式向现代领导模式的转变; 中国传统领导模式影响因素及特征;领导体制;领导体制;领导体制;领导体制;领导体制;领导体制;领导体制;领导体制;领导体制;领导体制;领导体制; ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，有关方面对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 1．安西尔 安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，要求得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理；当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能更好地合作，避免重复工作。 安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度，对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。?据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。 ; 他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。 2．鲍勃 鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说。他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月即将举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说它的价值却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。 鲍勃说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25%的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人，他认为安西尔的管理方式过于死板，安西尔的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。;3．查里 查里说，他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在