中高层人员绩效考核指标汇总.docxVIP

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2020-02-17 发布于江西
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中高层人员绩效考核指标汇总.docx

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中高层绩效考核指标汇总前言从每位中高层管理人员绩效考核指标库中选择 5~8 个指标，并确定每个指标的计划目标值，及相应的权重。考核周期结束时，考核者根据被考核者的绩效指标完成值情况和表现进行打分，得出考核分数。定量考核指标按照考核指标库中的评分标准进行打分。定性考核指标根据以下标准进行打分。．超出目标（120~101 分）。实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/ 分工要求，取得特别出色的成绩。．达到目标（100~90 分）。实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩。．接近目标（89 - 70）。实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误。．远低于目标（69 - 0）。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误目录第一章集团中高层管理人员绩效考核指标库 . .....................................................................1 1.1 总裁 . .........................................................................................................................1 1.2 经营副总裁 . ................................................................................................................2 1.3 技术副总裁 . ................................................................................................................3 1.4 行政副总裁 . ................................................................................................................4 1.5 财务副总裁 . ................................................................................................................5 1.6 行政管理部部长 . ........................................................................................................6 1.7 人力资源部部长 . ........................................................................................................7 1.8 信息工程部部长 . ........................................................................................................8 1.9 法律事务部部长 . ........................................................................................................9 1.11 财务管理部部长 . ....................................................................................................10 1.12 结算中心主任 . .................................................