建筑工程项目管理-11.pptx

1;学习目标：1．掌握风险的概念。2．了解风险的管理、风险的识别。3．会运用所学知识对风险进行防范。重点难点： 本单元的重点是风险的概念。风险具有隐蔽性，而人们常常容易被一些表面现象迷惑，或被一些细小利益所引诱而看不到内在的风险。风险管理的难点是风险的识别和风险的防范。;机 械 工 业 出 版 社 CHINA MACHINE PRESS;2．风险的分类 风险按不同的角度、根据不同的标准划分如下：（1）按风险后果划分① 纯粹风险。② 投机风险。（2）按风险来源划分① 自然风险。② 人为风险。;11.1.2 工程项目风险1．工程项目风险的概念 工程项目在实施运行过程中，都有可能产生变化，使得原定的计划方案受到干扰，目标不能实现。这些事先不能确定的干扰因素，称之为工程项目风险。;2．工程项目风险的特点（1）风险的多样性。（2）风险的覆盖性。（3）风险的相关性。（4）风险的规律性。;11.1.3 风险管理的内容1．风险识别 对潜在的可能造成损失的风险识别是首要的任务，也是最困难的任务。识别风险可依靠观察、掌握有关的知识、调查研究、实地踏勘、采访或参考有关资料、听取专家意见、咨询有关法规等方法进行。;2．风险分析和评价 对已识别的风险要进行分析和评价。风险的分析与评价涉及统计与财务方法，内容涉及预测技术、总体研究、估计可能的最大损失、严重灾害分析、事故分析、灾害逻辑分析等，且要特别注意已完类似工程项目的索赔率及索赔事件严重程度的评审。;3．风险的处理 一旦风险被识别、分析、评价以及风险量被确定之后，就要考虑各种风险的处理方法。风险处理一般有下列方法：（1）风险控制。采取措施避免风险，一旦风险发生，力争将损失减至最低限度。（2）风险自留，或称保留风险。即风险量被确定认为不大，可以自留风险，将风险损失费用控制在项目的可控范围之内。（3）风险转移。包括将风险转移给合同对手、第三方以及专业保险公司或其他风险投资机构等。（4）风险监督。包括对风险发生的监督和对风险管理的监督。;机 械 工 业 出 版 社 CHINA MACHINE PRESS;风险的识别一般按以下步骤进行。（1）确认不确定性的客观存在。（2）建立风险清单。（3）建立各种风险事件并推测其结果。（4）对潜在风险进行重要性分析和判断。（5）风险分类1）费用超支风险。2）工期拖延风险。;3）质量风险。 4）技术风险。 5）资源风险。 6）自然灾害和意外事故风险。 7）财务风险。（6）建立风险目录。;11.2.2 工程项目风险的分析 风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程。1．风险分析（1）采集数据。（2）完成不确定性模型。（3）对风险影响进行评价。;2．风险分析的主要内容 每一个风险都有自己的规律、特点、影响范围和影响量，通过分析可将它们的影响统一为成本目标的形式，按货币单位来度量，主要对以下内容进行分析和评价：（1）风险存在和发生的时间分析。（2）风险的影响和损失分析。（3）风险发生的可能性分析。;（4）风险级别。（5）风险的起因和可控性分析。3．风险分析说明 风险分析结果必须用文字、图表进行表达说明，作为风险管理的文档，即以文字、表格的形式作风险分析报告。;机 械 工 业 出 版 社 CHINA MACHINE PRESS;1．风险的可测性 风险并不是秘不可测的，它有其特定的根源、发生迹象和征兆。通过细心观察、深入分析研究、科学地推测及概率预测，预测风险可能造成的损失程度。 2．风险的普遍性 风险存在于日常生活中，因而具有普遍性。 3．风险概率的互斥性 一个事件的演变具有多种可能，而这些可能具有互斥性。例如工程项目管理可能有两种：盈利或亏损。;4．风险的可转移性 风险的可转移性是指通过保险公司投保，转移大部分风险。 5．风险的可分散性 风险的可分散性是指将风险分散给其他单位。例如，承包商又可以通过分包将工程各子项中潜伏的风险分散转移至各分包商，即可调动各方面的积极因素，克服消极因素，大家共同承担风险。 6．有些风险具有可利用性 投机风险即为典型的可利用性的风险。;11.3.2 工程项目风险的处理1．风险的回避 风险的回避主要指在投标阶段发现招标文件中可能招致风险的问题，则应争取在合同谈判阶段，通过修改、补充合同中有关规定或条款来解决。 例如招标文件未列入调价公式，则应主动争取列入；又如招标文件中未规定延期支付的限制，则应主动提出延期支付要付利息，超过规定期限要提高利率等。;2．风险的分