不会管理上司-你还怎么拼职场-林宗厚.docxVIP

前言 上司都很“奇葩”，你需要好好管理他 同学聚会，朋友扎堆，除了饮食男女，吐槽上司恐怕是第二重要的话题。 没有人对自己的工作满意，没有人乐意上班，上司和下属，打工族和职场，永 远是对立的两级！所以，吐槽上司，说上司坏话，是人间永恒的话题，你和上 上司的关系永远逃不出杨白劳和黄世仁之间的连理。 我问过很多的上班族，他们上班的心情之所以比上坟还沉重，一不是因为工作 内容难办，二不是大老板难对付，最最主要的原因是直接上司难缠！这不难理 解，不是有句老话嘛嘛，叫“阎王好见，小鬼难缠”，是的，在职场上，越是 真正的大咖，越没有大架子，你的上司，你们部门的主管，就是那个难缠的小 鬼。你平庸了他嫌你怂，你能耐了他怕你出风头，你不咸不淡他又嫌你不给他 抓面儿。这样的的“奇葩”确实让人伤脑筋，他吞噬了我们 80％以上的脑细胞。 如何从这种困局中解脱？怎么才能免受这种奇葩的伤害？我要告诉你的是，一 不要抱怨，二不要总想着“另投明主”，因为根本就没有明主。要说这换工作 换上司和换老公是一样一样滴，你觉得现在的老公不好，换一个，十有八九更 不牢靠！矛盾不会比现在少，只会比现在多。 出路只有一条：学会向上管理！ 为什么要管理上级呢？上级是人而不是神，总有自身的不足之处和性格弱点， 其其管理也就不可能完全科学、准确。最典型的一种情况，就是上级由于在 “资源权、奖罚权、信息权、专业权、人格权”上的优越感，很容易意气用事、 长官作风，假如你的上级是女性，那就更容易感情用事，情绪化，小鸡肚肠， 这都是难以避免的。而且，越是在强势的上级面前，越需要“向上领导”的方 法与权变手段。下面的案例可以说明之。 今年春天，A 单位搞了一项大型的家庭幸福评选活动，为了下一届活动的招商 宣传工作，活动结束后，领导安排单位合作的执行公司制作现场光盘，把确定 光盘内容的事宜交给小王办理。 小王是个服从领导办事认真的好员工，脑子里从没有向上管理的这根弦儿。领 导安排什么，她都严格执行，也正因为这，领导才把这项工作交给她负责。 小王把文字内容发给执行公司，执行公司做成音像资料传过来，小王忙不迭地 拿给领导审阅，结果问题就出来了，每次领导看都有不同的意见，甚至是自相 矛盾的意见，小王都要把这些意见反馈给执行公司。这样来回了十个回合，依 然没有搞定，这时候已经一个多月过去了，大大影响了工作的进展。领导大发 雷霆，把小王骂了个狗血喷头！ 接下来，这个“烫手的山芋”就空降到小李头上。领导让小李停下手头的工作， 一周内办妥这项工作。 当她分派给小李这项内容的时候，小李就做好了向上管理的准备，他深知，反 向管理不好，自己就是下一个小王。 小李是这样的做的： 第一步，和这个情绪化的变色龙女上司好好沟通，摸清她到底想要活动得到什 么样的呈现，知道她想要什么，才能避免方向性错误，不会错得一塌糊涂。 第二步，和执行公司道歉，以前总改来改去的，让人家白白辛苦。然后营造好 气场，再把领导的旨意传达给他们。 第三步，内容改好后第一时间呈给领导看，领导看了一眼就提了两点意见，然 后吩咐小李赶紧让执行公司去改。小李试探性地询问她：您要不要再仔细想想， 还有哪里不妥的地方，一一块儿指出来，我汇总您的意见让他们一次性纠正， 这样是不是可以缩短流程？ 领导同意了他的建议。 随后，小李很快汇总领导意见后反馈给对方，他们再一次修改。小李把修改后 的光盘内容拿给领导，果然不出所料她依然不满又提了点意见，但小李制止了 她！他说：其实这点瑕疵一点都不影响我们的工作，但假如改的话，修改的工 期会很长，会耽误我们工作的进程，我们已经很滞后了。两相比较，领导您看 怎么办好一些？ 领导大手一挥，就这么定了！ 小王用一个月没办好的事情小李一个星期就搞定了，因为他有效地反向管理了 领导！ 不瞒您说要是由着领导折腾，再一个月这活也完不成，其实这活早就可以完成， 根本没有什么大的改动的必要。只是领导太吹毛求疵了，每次给给她看，她总 会提出意见。 所以，混职场，假如你心里没点花花肠子，嘴上没有两把油滑点的刷子，腰上 没有几根软棒子，一味地被领导颐指气使，呼来喝去，你的结局不是累死就是 气死，即便不死，也不会有好日子。 而且，越且，越是在强势的上级面前，越需要你掌握“向上管理”的方法与权 变手段。 如何做到向上管理？是不是硬碰硬，或者是软磨硬泡，甚至是坑蒙拐骗？ No，N0，No！要想做到向上管理，你只要顺应老板的习性、掌握老板的期待、 交出他想要的成果，让他信得过你的人格，协助他升迁，你也就可以顺风顺水， 顺利上移。 如果你不这样做，只是不停抱怨，期待完美领导的出现，稍有不合就愤而离职， 大概就只能不断循环“面试老板、物色老板”的路子，在同样的位阶上，不断 平行位移，永生不得翻身。 总之，学不会反向领导，你就是砧板上的肉，由着他折腾作弄。 学