“创一流”实施细则.docxVIP

XXX 队“创一流”工作实施细则 结合矿上“创一流”工作要求，为了进一步保基固本，提 升管理，充分发挥设备效能，减少设备故障，消除事故隐患， 确保安全生产，根据我队生产工作实际，特制定 XXX 队“创一 流”工作实施细则。 一、指导思想 围绕矿上“创一流”工作总体部署及要求，立足实际，加 强我队现场管理、质量管理、全面预算管理、班组核算管理， 力争在安全管理、生产管理、经营管理、科技创新、队伍建设、 党的建设和企业文化建设等六个方面现实目标创一流、管理创 一流、队伍创一流、业绩创一流、形象创一流的新成效，努力 打造砚北煤矿“一流”区队。 二、组织领导 为了保证我队“创一流”工作全面开展，特成立 “创一流” 工作领导小组。 组 成  长：XXX 员：XXX 领导小组职责：根据矿上 “创一流”总体工作要求，对我 队“创一流”工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；加强 创一流工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找各专业 管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则， 制定措施，狠抓落实，总结经验，及时推广；负责“创一流” 阶段性工作的布置、检查、考评和总结，使“创一流”工作各 项措施全面落实，促进我队整体管理水平不断提高。 三、总体目标 1、一流的安全管理 坚持“以人为本，科学发展”的理念,以提高执行力建设为 突破口，紧紧围绕安全生产这个中心，结合矿党政下达的各项 目标任务，坚持以人为本，抓班子，带队伍，严管理，立足岗 位，积极进取，扎实工作，有力地促进全队各项工作的稳步发 展，较好地完成矿上下达的各项指标。 2、一流的生产管理 以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中 心的原则，扎实开展安全生产工作，主要从工程质量、顶板管 理、矿压防治、机电运输、“一通三防”等方面为切入点，坚持 开展“手指口述”操作法、安全确认和现场汇报制度。完善管 理制度，夯实生产管理，优化生产技术，强化现场管理，合理 配置人力资源，进一步提高生产管理水平，着力实现安全高效。 3、一流的经营管理 通过进一步加强全面预算管理，结合矿经营承包责任书特 制定我队班组经营目标管理责任书，严格落实材料节、奖、超、 罚制度和交旧领新制度，杜绝材料的浪费和积存现象。通过加 强职工教育培训把班组核算工作深入到每个班组，落实到每个 职工心中，同时深入开展班组核算，寻找方法，把材料管理工 作落实到各个班组，形成日核算、周检查、旬考核、月兑现的 班组考核机制。 4、一流的科技创新 加大实施安全科技创新战略，积极开展全员全过程的节能 降耗活动，以科技创新、技术改造为依托，不断强化设备治理， 深挖节能潜力，促进指标持续优化和改善。进一步明确科技创 新的主攻方向和重点，重点围绕机电、生产工艺等方面进行小 改小革，促进职工创新理念。 5、一流的队伍建设 加大职工政治素养、道德水准、职业素质培训教育力度， 促使职工的责任意识、发展意识、创新意识进一步增强，操作 技能、业务能力、岗位贡献得到进一步的提升，技师、高级技 师及其他高级技能人才占技能劳动者的比例明显增加，健全完 善充满生机活力的用人机制，形成鼓励人才干事业、支持人才 干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。 6、一流的党建、企业文化建设。 班组建设、党的建设全面加强，实现党组织政治引领力强、 推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，班子政治素质 好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标，建设一支 拥有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位 业绩、一流文明形象，适应我矿发展新要求的职工队伍。建塑 有我队特色、体现以人为本的职工队伍，进一步提升我队的综 合实力。在不断提升安全、生产、经营、科技人才等的同时， 着力构造企业文化、深化精神文明建设、强化群团工作、履行 社会责任、塑造良好的形象等工作，促进我队竞争力的全面提 升。 五、具体实施办法 1、安全管理：加强班组建设，在各班组中推行以“学习型、 安全型、创新型、效益型、和谐型”为主的“五型班组”建设， 在班组中建立以班长为第一责任人的班组管理体系，在班组中 配备安全员、青岗员、群监员和质量监督员，健全班组安全考 核和监督管理机制，加强班组安全评价考核工作。对师徒帮带 内的新职工进行各种安全培训，并同过“自保、互保、联保” 责任提高全队职工的安全质量，着力强化管理人员和职工的安 全责任意识，形成“全员参与保安全，齐抓共管。以班组为单 位进行评出安全管理优秀班组，通过月评比、季度评比、年度 评比、评出管理优秀的班组长，进行奖励。进一步推进“创一 流”工作取得实效。 2、生产管理：结合我队生产实际，进一步完善各项生产管 理制度,促使职工规范作业。大力开展每日一题、每周一课、每 月一考，进一步提高职工的安全理论知识和操作技能，通过广 泛开展岗位练兵技