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专业管理师论文 论文题目：论 ABC 分类控制法在企业存货管理中的应用 1 论 ABC 分类控制法在企业存货管理中的应用 摘要：本文介绍了财务管理中存货管理关于存货的日常管理方法 之一的 ABC 分类控制法及如何在我公司存货管理中应用 ABC 分类 控制法对存货进行管理。 关键词：存货 ABC 分类控制法 在企业的流动资产中存货占有很大的比重，它是流动资产的核 心，在实物形态上，由于它经常不断地处于消耗、销售过程中，所 以它是一项流动性很强的资产，存货是指企业为了正常经营而购进 的货物以及尚未销售或正在加工中的物品，具体包括商品、原材料、 燃料、辅助材料、在途材料、包装物、低值易耗品、自制半成品、 委托加工物资、产成品、在产品等。 我们企业持有存货不仅有利于生产过程的顺利进行，节约采购 费用与生产时间，而且能够迅速地满足各种订货的需要，从而为企 业的生产与销售提供较大的机动性，避免因存货不足带来的机会损 失，然而存货的增加必然要占用更多的资金，将使企业付出更大的 持有成本，而且存货的储存和管理费用也会增加影响企业获利能力 的提高，因此，如何在存货的功能成本之间进行利弊权衡，在充分 发挥存货功能的同时降低成本增加收益实现它们的最佳组合成为存 货管理的目标，尽管有些企业在自动化程度很高的情况下提出了： “存货向零进军”的口号，但真正要达到这个目标还为时过早，这 是因为存货在当前生产程序不规则、不协调或商品供求不平衡时始 2 终起着十分重要的缓和矛盾的作用。何况纵使存货为零，即使存货 周转率为无限大，则企业将永续不停地采购或催工，目前还是不现 实的。所以在当今存货在任何类型的企业中都是名目繁多占用金额 比较巨大的资产项目之一，一般约占资产总额的 30%-40%左右，这 方面资金利用程度的好坏对于整个企业的财务状况及财务成果影响 极大，正因为如此，加强存货管理，尽可能的采用科学方法做好存 货的控制与规划工作，使存货保持在一个“最优的水平”就是存货 不要过高也不要过低，需保持一个最适当的水平，如何保持最优的 水平，就是在确定合理库存的基础上确定经济进货批量，确定了经 济进货批量，企业拥有了最优的库存然后就是存货的日常管理，存 货日常管理的目标是在保证企业生产经营正常进行的前提下，尽量 减少库存防止积压。实践中形成的行之有效的管理方法有存货定额 管理法、存货供应时点控制法、存货储存期控制法以及存货 ABC 分 类控制法，本文主要介绍 ABC 分类控制法。 所谓 ABC 分类控制法就是按照一定的标准，将企业的存货划分 为 A、B、C 三类，分别实行品种重点管理，分类别一般控制和按总 额灵活掌握的存货管理方法。 存货 ABC 分类的标准 分类的标准主要有两个，一是金额标准，二是品种数量标准， 其中金额标准是最基本的，品种数量标准仅作为参考。 A 类存货的特点是金额巨大但品种数量较少，B 类存货金额一般 品种数量相对较多，C 类存货品种数量繁多但价值金额很小，三类 3 存货的金额比重大致为 A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重 大致为 A：B：C=01：0.2：0.7。可见由于 A 类存货占用企业绝大多 数资金，只要能够控制好 A 类存货基本上就不会出现较大的问题， 同时 A 类存货品种数量较少企业完全有能力按照每一品种进行管理。 B 类存货金额相对较小，企业不必象对待 A 类存货那样花费太多的 精力，同时由于 B 类存货的品种数量远远多于 A 类存货，企业通常 没有能力对每一具体品种进行控制，因此可以通过划分类别的方式 进行管理，C 类存货尽管品种数量繁多但其所占金额却很小，对此 企业只要把握一个总金额也就完全可以了。 2、A、B、C 三类存货的具体划分 具体过程可以分为三个步骤（1）l 列示企业全部存货的明细表 并计算出每一种存货的价值总额占全部存货金额的百分比，（2）按 照金额标志由大到小进行排序并累加金额百分比，（3）当金额百分 比累加到 70%左右时。以上存货视为 A 类，百分比介于 70%-90%之间 的存货为 B 类，其余则为 C 类。 以我公司今年 10 月份的存货为例，存货分为 39 大类，总金额 为 113,924,080.18。按金额多少的顺序排列并按上述原则将其划分 成 A、B、C 三类。 1 级物料类别 10 月底 期末结存金额 金额比重 累计金额比 重 类别 [70]生产用大宗原材料(小计) 65,178,182.58 0.5721 0.5721 A 类 [63]耐火材料(小计) 6,731,289.21 0.0591 0.6312 A 类 4 [97]专用设备及零部件(小计)5,130,164.340.04500.7228[61]金属制品(小计)4,109,738.300.03610.7588[9