团队精神提纲ppt课件.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
团队精神;一、怎样才是真正团队;1、传统组织与团队的主要区别;2、团队和群体的区别;团队和群体的区别;团队和群体的区别;3、构成团队的基本要素: 5P;二、团队为何如此重要;;5年间在腐败中倒下的处级以上干部人数 超过三大战役总和 ;5年间在腐败中倒下的处级以上干部人数 超过三大战役总和;2、影响团队绩效的原因;3、团队的特性;三、了解个体构建团队;1、团队角色测试;你知道吗?;2、马斯洛的需要层次理论(1);公平理论;孙悟空 猪八戒 沙僧 唐僧 ;4、行为模式及特点; 你知道自己的行为模??吗?;四、怎样做优秀的团队领导;1、领导的十项 要领;2、领导应避免的10种错误;领导应避免的10种错误;3、领导者的自我管理;领导者的自我管理;负面情绪有没有正面价值?;(3)领导者的逆商管理; 健商(HQ)5要素;五、高效能的人际沟通;“海上遇险”的启示;“海上遇险”的启示;“海上遇险”的启示;“海上遇险”的启示;2、沟通的特征;快速进步有方法;怎样与上司沟通;B、与平级沟通;C、与下级沟通;沟通方式;沟通的策略(一);沟通的策略(二);沟通的策略(三);造成沟通失败的原因;3、沟通的技术;你会握手技术吗?;你会观察人吗?

文档评论(0)

sheppha + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5134022301000003

1亿VIP精品文档

相关文档