产品经理的三个.docxVIP

产品经理一张图 关于产品经理的三个文档 第一篇：商业需求文档 （ BRD ） 在写这一篇文章之前，我百度了很久。 想找一篇文章抄一抄、改一改，做个伪原创啥的。 结果，看到的都不满意。所以，还是自己写一写吧。 不过，我也是基于自己的理解去写，有什么不对的或者不严谨的地方可以 告诉我，我也一起共同学习。 首先，产品经理的三份文档分别是商业需求文档（BRD）、市场需求文档 （MRD）和产品需求文档（PRD）。 套用当初学政治时候的一句话，这三份文档，是相辅相成密不可分的。 但是，这三份文档都有什么作用？如何撰写呢？ 先来说说作用。 商业需求文档（BRD）：哪能赚钱？怎么赚钱？赚多少钱？ 市场需求文档（MRD）：赚谁的钱？凭什么赚？好不好赚？ 产品需求文档（PRD）：用什么赚？怎么多赚？ 我相信所有企业老板都会喜欢上面的这些话。 当然，我也可能会被一些产品经理无情的嘲笑。我特么是去改变世界的， 你跟我谈钱？ 在这里，我还要阐述我的一个观点：产品经理要把产品当做自己的事业去 做。 产品经理不妨把做一个产品看做自己创业的过程。 这样，我相信，你会对产品有更深的理解和认识。 既然是创业，我们回过头来再看这三篇文档，就会变得不同了。 第一篇：商业需求文档（BRD） 创业之初，特别是需要获取投资的时候，我们都需要先解决的一些问题， 就是： ? 哪能赚钱？ 我想做一番什么事业？创业的环境如何？市场需求够不够？竞争对手多不 多？ ? 怎么赚钱？ 我采用什么样的模式？如何运作这个模式？ ? 赚多少钱？ 我能完成多少收入（或绩效）？需要支出多少成本？三年或五年的阶段目 标？ 上面的问题，大家可以对比一下创业者获取融资时，需要给 VC（风险投资） 提供的商业计划书。 是的，非常相似！ 商业计划书是获取投资的说服性文档。那么，商业需求文档，就是一个说 服公司内部的决策者同意立项的文档。 这是非常重要的！ 很多产品经理会说，明明是我做产品，但是老板总对我指手画脚，我什么 都要听老板的。究其根源就是你这个产品经理拿不出一份真正的商业需求文档， 让你的“投资人”听你的。 而为什么很多产品经理拿不出这样的一份文档呢？ 商业需求文档，在我的理解中，这是一个策略层面的东西。正是因为这个 层面的问题，这个文档很多人是没有接触过的，或者说是写不出来的。有些人 即便能够写出来，也是到处摘抄，搞出来的不伦不类或者浮于形式东西，没有 实际意义。这也是很多人认为做产品就是靠一个有创意的点子加上优秀的设计 就能成功症结所在。你的产品不赚钱，我要你这个棒棒有何用？ 在我所理解的产品岗位层级中，策略层面的东西应该是产品总监这一级要 做的工作。但并不是说低于这个层级就不去思考，不去关心这个文档。在绝大 多数的情况下，这份文档还是需要产品经理来写，然后由决策层来把关。 而且，这一份文档是产品成功的一个非常重要的因素。透过这份文档，才 能让决策层、规划层和执行层都能够有明确一致的目标和统一的行进方向。所 以，这份文档是指导性文档，它会影响产品的规划以及需求的稳定性。从根源 上避免内部冲突形成的产品方向摇摆不定以及频繁改变需求的乱象，降低资源 损耗和产品风险。 那么，一份商业需求文档（BRD）都需要写什么内容？通过什么方式呈现？ 我认为，商业需求文档（BRD）应该是非常直观明了的文档，不需要有花 哨的措辞，直接给出重点，所以，建议通过 PPT 来呈现。 一、产品目标 简述要做一款面向何种用户群体、解决用户何种需求的何种性质类型的产 品。 二、背景 （1）市场环境 这一部分需要有明确的依据，是对产品所处的环境进行分析，支撑与风险 共存。包括： ? 政治法律环境：来自国际、国内政策法规的影响，着重摘出受 到哪些政策法规的支持或限制； ? ? 经济技术环境：包括发展趋势、资源配置和技术支撑等； 社会文化环境：包括目标用户群体的价值观念，信仰，兴趣， 行为方式，社会群体及相互关系，生活习惯，文化传统和社会风俗等。 ? 自然地理环境：如果产品与传统行业相关，则需要考虑这一部 分内容，例如对物流运输、货品质量的影响。 ? 市场竞争环境：竞争环境直接影响产品策略，在市场中竞争产 品的数量、目标定位、市场份额都会直接影响产品的风险，这一点不能 忽略。 （2）用户规模 用户规模决定市场需求，甚至产品价值,只有足够的用户规模才能支持一款 产品的成功。一般来说，用户的规模都可以从一些权威报告中获取关键数据。 善用搜索引擎，或者多关注一些行业报告以及购买定制专业的调查报告，都能 够获取到这些关键数据。 （3）商业模式 商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。例如：移动通信公司通过 收手机话费赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络广告公司通过点击率来赚 钱。 那么，互联网产品很显然也是赚钱的途径或