人事管理制度-实用.docxVIP

目 录 （01） 招聘…………………………………………………3 （02） 入职手续办理标准…………………………………4 （03） 试用与转正…………………………………………5 （04） 人事异动……………………………………………6 （05） 离职…………………………………………………7 （06） 仪表仪容着装规定…………………………………11 （07） 员工行为规范……………………………………… （08） 考勤制度……………………………………………12 （09） 员工假期……………………………………………13 （10） 员工福利及工资……………………………………16 （11） 劳动合同……………………………………………18 （12） 内外纠纷化解………………………………………20 （13） 安全守则……………………………………………21 （14） 激励制度……………………………………………23 （15） 修订及解释………………………………………………28 招聘发布应聘 招聘发布 应聘者填写《应聘简历表》 确定是否被录用 通知本人 公司人员正式上班 卖场人员办理进场手续， 正式上班 办理入职手续 被录用人员携带： 身份证、毕业证、 近期一寸免冠照片 1 张 面 试 主管及以下职位，行政主管面 试 主管及以上职位，人力行政经 招 聘 制度执行人：行政主管 适用范围：各部门 招聘要求 招聘正式编制内人员，用人部门需提前十五天向办公室提出 书面申请（填写招聘申请表），由办公室统一组织招聘。 内部选拔与外部招聘相结合原则：主管级以上人员及行政人 员出现职务空缺，原则上先进行内部竟岗选拔，内部难以配置的进 行社会招聘，以此激励员工进取心，提高员工工作积极性。 四、招聘、录用流程 理面试，总经理复试 五、录用条件 身体健康； 思想品德端正，敬业爱岗者； 曾被公司开除者或与原单位签订的劳动合同尚未解除者不得 录用； 认同公司企业文化； 主管级以上人员及行政人员要求具有大专以上文化程度或有 技术职称，其余人员要求具有高中以上文化程度。 入职手续办理标准 一、制度执行人：行政主管 适用范围：各部门 入职手续办理标准 新员工上岗一星期内,应到人力资源部办理以下手续： 1、身份证或户口本原件审核留复印件； 学历证书、职称证明原件审核留复印件； 近期一寸免冠照片一张； 公司指定银行开设的账户号； 某些特殊岗位提供特殊岗位职业资格证； 某些岗位，必须有银川市担保人前来签署经济担保书； 1） 四、激励办法 行政主管未在 7 天内完成新员工入职手续办理，负激励 30 元/人； 行政主管未建立完善新员工人事档案（电子版），负激励 30 元/人； 行政主管未妥善保管新员工人事档案（A4 纸版），负激励 30 元/人。 试用与转正 制度执行人：行政主管 适用范围：各部门 试用期限 高管 3 个月（总监、副总级） 中管 2 个月（经理、主管级） 职员 1 个月 四、试用期工资待遇 执行薪酬体系标准 五、试用期相关规定 1、在试用期间用人部门可根据员工的实际工作情况调换岗位； 2、试用期间公司可对不能胜任岗位员工进行劝退； 新入职员工在试用期旷工一次或迟到早退累计三次（含）以 上，可以随时解聘； 新入职员工转正之前需参与公司企业文化、产品知识、公司 制度及相关知识的测试考评（按统一标准执行）。 六、转正 试用期满，参加公司考试，考试合格后转为正式员工，考试 不合格者延长试用一个月，若再次考试不合格，予以辞退 行政主管更新转正人员档案及将试用员工薪资调整为正式员 工薪资 七、激励办法 行政主管未及时组织试用员工参加转正考试，负激励 50 元/ 人； 行政主管未及时更新员工档案（电子版），负激励 30 元/人。 人事异动 制度执行人：行政主管 适用范围：各部门 人事异动核准权限 异动原因 异动人员 部门经理 办公室 人力行政部 总经办 调 岗 主管级以下人员 审 决 调 岗 主管级以上人员 审 审 审 决 晋 升 主管级以下人员 审 决 晋 升 主管级以上人员 审 审 审 决 降 职 主管级以下人员 审 审 决 降 职 主管级以上人员 审 审 审 决 四、人员异动手续办理 员工晋升、平级调动必须填写《转岗申请表》、《工作交接表》 ，调出员工在调出部门办理完相关交接手续后，部门负责人签字确 认及部门第一负责人签字确认，然后到调入部门报到，调入部门负 责接收签字后，办公室审核签字，主管以上管理人员由总经理审批， 方算正式转岗，《转岗申请表》、《工作交接表》必须在行政备案； 转岗员工必须在三天内办理完毕，否则视为自动离职； 调出员工在原部门的计薪截止日以工作交接完毕日为准；调 入员工在新部门的计薪起始日以工作正式投入工作日为准； 五、激励办法 未按员工调动程序办理相关手续而