工期成本优化法.pptVIP

工期-成本优化法;工期成本优化;（二）间接成本C2和工期T的关系 ;由图可见， 总成本=∑C+ ·T 必存在一个总成本最少的工期Ｔ０，这就是工期－成本优化法所要寻求的目标。 ;二、工期－成本优化法的步骤 　　　1. 计算各活动时间参数，确定关键线路及正常 工期；求正常工期下总直接成本、间接成本 及总成本。 2. 计算各项活动的直接成本变化率α ； ;3. 找出费用率（费用率组合）最小的活动进行压缩；并分析压缩工期时的约束条件，确定压缩对象可能压缩时间，计算新工期下的总成本。 ４.计算压缩工期能否满足要求，成本是否最低，否则按（1）～（4）再次压缩。 ;四、应用 例题分析： 某工程网络计划如下图，其间接成本变化率为10千元/周。求满足工期要求的最低成本。 ; 箭线上为直接成本，下为作业时间；括弧内为极限作业时间和直接成本，括弧外为正常作业时间和直接成本。 直接成本单位：千元 工作时间单位：周 ;;2. 计算各项工作的直接成本变化率 α12=10千元/周 α13=8千元/周 α23=6千元/周 α24=9千元/周 α35=7千元/周 α45=12千元/周;;;1; 可压缩 ：1-2 1-3 3-5 7千元 ，3周 第二次压缩：3-5，缩2周，T=14周 直接成本：606+7×2=620千元 间接成本：14×10=140千元 ;; 第三次压缩：2-4/3-5，缩1周，T=13周 直接成本：620+1×16=636千元 间接成本：13 ×10 =130千元 4. 结论：最优工期T*=14周，最低成本=760千元 ;本节重点：工期-成本优化法的基本原 理及其应用。; 压缩关键活动工期所受限制 1. 活动本身最短工期的限制 2. 总时差的限制。关键线路上各活动压缩时间之和不 能大于非关键线路上的总时差。 3. 平行关键线路的限制。必须在两条（或多条）关键 线路上压缩相同的天数。 4. 紧缩关键线路的限制。工期不能再缩短，压缩任何 活动时间都不会缩短工期而只会增加工程费用。; 拓展练习： 某工程网络计划如下图。间接成本变 化率为0.12千元/天。; 箭线上为直接成本，下为作业时间；括弧内为极限作业时间和直接成本，括弧外为正常作业时间和直接成本。 直接成本单位：千元 工作时间单位：天 求： 1. 画出工期-成本曲线 2. 求满足工期要求的最低成本; 回顾： 网络计划 关键线路（标号法）— 确定正常工期Tn;;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！