公共部门战略管理第四章.pptVIP

第四章 公共部门战略管理过程 ;第一节 私人部门战略管理过程的两种模式;一 哈佛模式;哈佛模式——形成战略备选方案;企业独特竞争能力;独特竞争能力的来源;企业能力;建立独特竞争能力的模仿障碍;哈佛模式——备选战略评估;哈佛模式——战略实施;哈佛模式成功所需的条件;哈佛模式的缺陷;二 格莱斯特的战略管理模式;格莱斯特战略管理过程的三个环节;战略制定;组织使命;组织哲学;IBM前董事长华森论述企业哲学的重要性;企业哲学构成;松下电器公司经营哲学(一);松下电器公司经营哲学(二);组织宗旨;从顾客的角度定义企业的宗旨;组织目标;战略选择;发展型战略类型;可行性战略方案的评估与选择;战略实施;战略评估;私人部门战略管理两种模式比较;第二节 公共部门战略管理过程模式 ;公共部门战略管理过程模式;公共部门战略管理过程特殊性;公共部门战略管理难度大;纳特-巴可夫模式;纳特-巴可夫模式的特点;纳特-巴可夫模式的特点(续);纳特-巴可夫模式的特点(续);纳特-巴可夫模式的特点(续);议题分析性方法;要避免的易进入战略议程的误导性议题 ;纳特-巴可夫模式的特点(续);环境类型图;战略类型图;备选战略与组织类型;组织类型图;备选战略与组织类型 (续);纳特-巴可夫模式的特点(续);权利相关者评价;议题支持程度;纳特-巴可夫模式的特点(续);资源评估;纳特-巴可夫模式的特点(续);纳特、巴可夫关于对资源管理的三种方法;纳特和巴可夫提出的三种战略管理方法 ;第三节 对三种战略管理过程模式的评价;三种战略管理过程模式的优点;三种战略管理过程模式的缺点;三种战略管理过程模式的缺点;三种战略管理过程模式的缺点;战略管理过程的三个主要环节;战略管理过程的三个主要环节;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！