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天津圣声通讯工程有限公司 [员工手册] （讨论稿） 2011 年 2 月 天津圣声通讯工程有限公司 目  录 、 1 、、 ??总则…………………………………………………………1 、 2 、、 员工义务和权利  …………………………………………3 、 3 、、 企业文化 、 4 、、 员工管理 、 5 、、 考勤管理 、 6 、、 员工待遇 、 7 、、 考核规定 、 8 、、 职业培训 、 9 、、 迁调规定  …………………………………………………3 …………………………………………………4 …………………………………………………8 …………………………………………………10 …………………………………………………11 …………………………………………………11 …………………………………………………12 、 10 、、员工福利、保险  …………………………………………12 、 11 、、离职管理………………………………………………12 、 12 、、员工礼仪………………………………………………12 、 13 、、卫生管理………………………………………………13 、 14 、、员工着装规定…………………………………………14 、 15 、、电话管理………………………………………………15 第 1 页  共 14 页 第一章 总则 为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本手册。 本手册适用于公司全体员工，要求公司全体员工严格执行。 第二章  员工义务和权利 一、人力资源管理不只是几个人的工作，而且是全体管理者的职责，各项目 经理 有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属 成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的 重要方面。 二、我们鼓励员工发挥主人翁责任感，争当公司的主人。每个员工都应当通 过干好本职工作，为公司作贡献，都应当努力扩大职务视野，深入领会公司目标 对自己的要求，都应当养成为他人作贡献的思维，提高协作的水平。员工间应遵 守岗位之间的制约关系，按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。同时，鼓励 员工在紧急突发事件发生时主动应变，并及时向有关上级汇报。 三、每个员工都拥有以下权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员 工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作 出合理的解释与说明。 员工在拥有知情权的同时，必须保守公司的秘密。 第三章  企业文化 引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别，只有引进贤才和不断培养接 班人的人，才能成为领袖，成为各级职务的接班人。 公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级主管中自然产生出来 的，任人惟贤。 公司确定人才的标准是：“德才兼备”。 1、“德” a.崇高的敬业精神。顾全大局、识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心、 天津圣声通讯工程有限公司 高度的责任感与平稳的心态有机结合。 正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、一分收获”，鄙视不劳而 获、贪得无厌，坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。 团队精神。以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整 体目标，而非个人利益。 2、“才” 优秀的专业知识与技能。这是对人才工作能力的基本要求。 目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解总经办决议， 创造性地开展工作，围绕企业发展目标开展工作。 客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下，也能对所 要做的事制定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成。 实用的创造力。具备独到的见解与完善的思维体系，在工作中积极思索， 产生新颖的合理化建议，并能使之转化为新的切合实际的行动方案。 旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业 绩，积极主动，敢于承担风险和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务 完成。 f.沟通与领导能力。良好的沟通技巧，开阔的胸襟，通过沟通达到顺利开发工 作的目的，进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属，使之达成工作及个人 目标。能够制定较高的绩效标准，能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职 业技巧和技能。 g.学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验，以 学习实现进步；能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。 第四章  员工管理 本公司项目经理如因业务需要，必须增加人员时，应根据公司管理流程 提出申请，经总经理核准后，并委派相应人员全权办理聘用事宜。 新员工经面试合格后，由项目经理安排具体上岗时间。新员工试用期最 第 3 页  共 14 页 长不超过 2 个月，期满考核合格者，可转为正式员工；成绩突出者，可缩短其试用 时间。 试用人员如有品行不良、工作业绩欠佳