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高层住宅施工进度计划和工期的保证措施 高层住宅施工进度计划和工期的保证措施提要：工程施工坚持 施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进 度。合理组织流水作业，遵循”小流水、快节奏”的原则合理划分 施工流水段 ?源自物业论文 ? 高层住宅施工进度计划和工期的保证措施 ? 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制 的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼 要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。 ? 第一节施工进度计划 ? 1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下： ? 总工期：667?日历天。 ? 开工日期：20**年?5?月?31?日， ? 地下结构完成日期： ? 20--年?1?月?15?日； ? 主体结顶日期： ? 20--年?7?月?26?日； ? 竣工日期：20XX?年?3?月?28?日。 ? 2.施工进度计划用施工进度?microsoftProject?横道图表示。 ? 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划， 具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均 2016?全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作?–独家原创 1?/?11 必须满足其控制节点的要求。 ? 详见施工总进度计划图表 ? 第二节工期保证措施 ? 本工程施工总承包工期为?667?日历天，对在规定的时间内高 质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。根据以往 类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优 化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划 调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、精心部署、 周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。 ? 一、工期的管理方法 ? 1、以综合进度计划为总工期计划管理主线 ? 我方编制的综合进度计划，此计划是根据现有招标资料文件 为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于 指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。 ? 2、以多层次的项目计划体系为实施手段 ? （1）施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程 进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度 和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作 业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终 完成施工项目总进度计划。 ? （2）整个项目进度计划拟按四级网络分层管理： 2016?全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作?–独家原创 2?/?11 ? 一级网络计划--项目总承包部控制性计划（里程碑计划）、综 合进度计划。 ? 二级网络计划--分承包方编制的分部分项工程施工进度总计 划。 ? 三级网络计划--分承包方编制的季度、月度施工进度计划。 ? 四级网络计划--分承包方编制的执行性周滚动作业计划。 ? （3）工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因 素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设 备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系 的重要组成部分。 ? 3、以强有力的组织系统为保障 ? 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。 施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、 调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组 织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各 自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实 际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解 决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组 织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋 予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负 责，这样才能保证总进度目标实现。 ? 4、在实施计划中进行及时调整 2016?全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作?–独家原创 3?/?11 ? （1）项目总承包部将对工作结构分解?wBS?编码、组织结构 oBS?编码、作业分类编码、作业?ID?代码及资源代码等进行统一规定， 为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。 ? （2）项目总承包部编制一级网络计划后，通过信息平台下达 给各分部，分承包商负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编 制的四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作 业。 ? （3）为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划 调整。项目总承包部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际 进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适 时做出调整。 ? 二、项目总工期的保证措施 ? 1、人力资源保证措施 ? （1）针对本工程，我单位选派出有丰富的大型项目施工经验、 具