五年人才发展规划.pdfVIP

五年人才发展规划 —2011 年 ~2015 年 为实施“人才兴企”发展战略和更好地做到吸引人才、留住人 才、盘活人才，实现企业与人才双向共赢，加快集团化推进，满 足生产发展需要，根据总体目标要求，制定本规划。 一、人才发展现状及问题 （一）人才队伍现状 集团组建以来， 人力资源部在公司高层的宏观领导下， 根据公 司发展战略和实际情况，按照公司生产发展实际需要，始终坚持 “服务生产，造福员工”的工作原则，采取切实可行的方式，积 极为公司招募人才，一定程度上弥补了人员不足的现状。 1、人才队伍不断壮大。 截止 2011 年 3 月底，全集团共拥有高 级管理人员 58 名，持证技术类人员 103 名，特殊工种持证人员 23 名，共占总人数的 17%。 2、人才素质不断提高。集团公司现拥有本科毕业生 27 名， 大专毕业生 143 名，中专技校毕业生 107 名，高中毕业生 211 名， 共计 488 人次， 占人数的 21%，相比往年， 员工文化层次有较大幅 度的增长。 3、人才发展环境不断改善。集团高层领导高度重视人才资源 的开发，增加在人才招募和人才选拔、培养上的投资比例，不断 完善人才的引进、培养、使用机制。在人才招募上，采用外部招 聘和内部选拨相结合的方式；在员工培训方面，积极为员工提供 1 条件参加由市、县组织的对口培训与考试，并采取多种优惠措施 鼓励员工接受函授教育，此外，对能力突出、工作业绩好的同志 提供外派培训；在人才使用上，通过多种方式开展内部竞聘与选 拔，为员工晋升提供便利条件，积极为稳定人才、吸引人才、激 励人才提供支撑。 （二）存在的问题 由于集团刚刚组建， 人才工作目前处于不断完善之中， 在一些 方面仍存在不足。 1、人才优先发展的理念和行动有待进一步加强。 “人才是第一 资源”、“人才投入是最有效的投入”等理念尚未完全树立。 2、人才队伍的整体素质不高，难以满足集团公司长远发展。 虽然职工数量在不断增加，但高素质的管理人才、技艺精湛的技 术人才和高层次的领军人才依然十分缺乏。主要表现在：职工文 化层次偏低，专业技术水平有待提升，企业认同感不足，老龄化 倾向比较明显。 3、人才结构和布局不尽合理。目前，集团和主体矿人才数量 较充足，布局相对集中，其它各矿则人才匮乏，且布局分散，不 利于集团协调均衡发展。 4 、人才引不进、留不住、用不活的现象在一定范围内存在。 人才培养、评价、使用、流动、激励等机制体系尚不完善，人才 流失现象普遍存在；在留存人才方面，我单位在绩效、福利、员 工生活环境等方面上的实施力度不足；盘活现有人才方面，尚未 2 真正做到凭能力、业绩定职务，员工奖惩和晋、降级机制、人才 测评等工作开展不到位。 （三）人才发展面临的形势 今后五年， 是我单位崛起与腾飞的关键时期， 人才发展面临重 大的机遇和挑战。从机遇看，煤炭行业现处于迅速发展阶段，我 单位正处于“煤都”山西腹地，同时也是武乡县的重点发展单位， 前景十分可观。集团公司的经济发展面临着新的机遇，也为人才 发展提供了广阔的舞台。从挑战来看，外部—区域间的煤炭行业 竞争日益激烈，内部—我单位目前仍处于初步转型时期，条件差、 底子薄，基本建设不完善，尚处于打基础阶段；再加上地理位置 欠佳，周边村庄经济欠发达，某种程度上对我单位引进人才带来 了巨大的压力， 对人才特别是高层次人才的吸引力和承载力较弱。 面