人力资源发展规划2016.pdfVIP

2016 年人力资源发展规划 根据公司总体战略经营目标， 利用三到五年时间，围绕公司核心主线， 以积 蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模 型、优化薪酬激励， 通过人力资源的最大化发展， 有力地推动公司向现代化新型 企业发展。利用 3 到 5 年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支 有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括技术研发、施工团队、专业 人才的队伍、 营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将 这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、 专业能力互补和共担分险成果的高效能团队。 一、公司发展前景 公司将用 1-2 年的时间将主营业务做强，从基础业务出发，开拓市场，奠 定公司发展的基础，使公司的运营走向正轨， 在内部完善的管理体制保障下， 使 公司的营业收入和利润逐步增加。 因为公司正处在高速的成长期， 员工的经验和 能力对公司的发展起着至关重要的作用。 一个自身具备能力、 并且认同企业价值 观和企业文化的人才，是公司迫切需要的人才。 因此公司将团结一批有思想、 有 能力、有抱负的员工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团 队，这是公司最宝贵的财富， 也是企业保持生机不断发展的动力源泉。 员工在公 司能够充分发挥自己的能力和特长， 在公司这个自由创新的平台上， 在获得回报 的同时，找到一种成就感和认同感， 在 2-3 年的时间内， 在保持主营业务绿色环 保工程发展的同时， 逐渐扩大影响力和优秀业绩， 逐步成为行业领域里的佼佼者。 5 年以后将规划成为一个以采购、固废处理领域等为主线的多种经营、多种渠道 发展的公司，同时 5 年内产值达到 5 亿元。 公司成立以来，通过制度建设和人员培训把文化逐渐固化下来，从而影响 人的最终行为。企业文化建设似一个工期的工程，需要花一段时间来逐渐总结、 提炼企业的文化精髓； 一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企 业文化需要随着社会和企业的发展而发展， 需不断建设，塑造好一个团队的文化， 杜绝员工各自为政。 希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文 化建设模式。 二、为员工提供发展的平台 根据公司的发展规划，目前对引进相关专业人才的工作十分重视，公司将 竭力创造一个高效稳定的平台， 为员工提供有利的发展机会， 具体从以下几方面 做好工作： 1、公司将用制度做保障，努力创建一个公平、公正、公开的氛围，在企业 的规则范围内，充分发挥员工的主观能动性， 激发员工的特长， 让员工创造性的 思维能够应用到实践中，公司将指导员工走向更专业、更准确的职业定位， 培养 优秀的职业素质，在市场的检验下，不断提高综合竞争力。 2、公司提供有竞争力的薪酬水平。公司本着付出就有回报原则，对为公司 做出贡献的员工给予与之相匹配的薪酬。 从个人收入来看， 有竞争力的工资水平 是员工薪酬保障的一部分，随着公司的不断发展壮大，公司将按照股权、 期权的 方式对员工进行激励，让高级管理人员、高级技术人员入股，让企业员工购股， 给突出贡献的员工激励期股。 让企业的发展直接与员工的收入挂钩， 让员工享受 企业发展所带来的成果。 3、公司将营造一个良