煤矿“六化建设”标准及评分办法分解.docxVIP

附件 1： 煤矿“六化建设”标准及评分办法 序号 项目名称 项目内容 标准分 评分办法 一 安全管理 制度化 105 1 安全责任 制度化 （15 分） ⑴安全生产责任。①建立各级领导安全生产责任制；②职能机构安全 生产责任制；③岗位人员安全生产责任制。 5 1 处不符合要求扣 1 分。 1 安全责任 制度化 （15 分） ⑵安全生产管理。主要包括：①安全目标管理制度；②安全办公会议制 度；③安全质量标准化管理制度；④安全监督检查制度；⑤安全技术措施 审批制度；⑥矿井主要灾害预防制度；⑦安全奖惩制度；⑧入井人员管理 制度；⑨安全举报制度等。 5 1 处不符合要求扣 1 分。 1 安全责任 制度化 （15 分） ⑶安全操作规程。所有岗位均有安全操作规程。 5 1 处不符合要求扣 1 分。 2 领导带班下井 制度化 （15 分） ⑴带班领导配置。设立矿长，安全、生产、机电副矿长和技术负责人 （技术副矿长或总工程师），煤与瓦斯突出矿井必须配备防突副矿长。 5 1 处不符合要求扣 1 分。 2 领导带班下井 制度化 （15 分） ⑵带班工作要求。明确带班下井人员、每月带班下井的次数、在井下工 作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。煤矿的 主要负责人每月带班下井不得少于 5 个。 3 1 处不符合要求扣 1 分。 2 领导带班下井 制度化 （15 分） ⑶带班下井责任。①每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、 同时出井；②带班领导要对重点部位、关键环节进行检查巡查，及时发现并 督促整改隐患；③认真填写值班记录，并作好交接工作。 4 1 处不符合要求扣 1 分。 2 领导带班下井 制度化 （15 分） ⑷带班情况考核。建立矿领导带班下井档案，每月公示矿领导带班下 井情况，每季度对矿领导带班下井情况进行考核，严格实行奖惩。 3 1 处不符合要求扣 1 分。 1 序号 项目名称 项目内容 标准分 评分办法 3 安全检查 制度化 （15 分） ⑴安全管理机构。建立专门的安全管理机构，负责煤炭生产过程各环 节的安全管理工作。配备不少于 5 人的专职安全检查人员。 6 未设置安全管理机构不得 分；专职安全检查人员每少 1 人 扣 1 分。 3 安全检查 制度化 （15 分） ⑵安全检查。①煤矿每月组织 1 次安全检查；②各施工连队每周组织 1 次安全检查；③施工班组每班进行安全检查；④每班有专职安全检查员 下井检查安全。 6 1 处不符合要求扣 1 分。 3 安全检查 制度化 （15 分） ⑶群众安全监督。建立群众安全监督站，配备群众安全监督员，填写群 众安全监督表。 3 没有建立群众安全监督站 不得分；其他 1 处不符合要求扣 1 分。 4 技术管理 制度化 （15 分） ⑴技术管理机构。①建立以总工程师（或技术副矿长）为首的安全生产 技术管理体系，配备技术管理和工作人员不少 3 人；②高瓦斯和煤与瓦斯 突出矿井应设通风副总工程师,水文地质条件复杂的煤矿应设水文地质副 总工程师。 5 未配齐管理和工作人员每 少 1 人扣 1 分。 4 技术管理 制度化 （15 分） ⑵技术管理。编制、审批、落实矿井安全生产年度计划与月度计划、矿 井灾害预防处理与应急救援计划、作业规程、操作规程和专项（瓦斯、水、 顶板等）安全技术措施。 5 1 处不符合要求扣 1 分。 4 技术管理 制度化 （15 分） ⑶技术基础工作。及时填绘的图纸：①《矿井地质和水文地质图》； ②《井上下对照图》；③《采掘工程平面图》；④《通风系统图》；⑤《安全监控 装备布置图》；⑥《井上下配电系统图和井下电气设备布置图》；⑦《井下避 灾路线图》。其中《采掘工程平面图》每季度至少实测、填绘一次。 5 1 处不符合要求扣 1 分。 2 序号 项目名称 项目内容 标准分 评分办法 5 现场管理 制度化 （15 分） ⑴班组建设。实行区队、班组建制，配齐区队长、班组长。 4 未实行区队、班组建制的 扣 2 分，未配齐区队长、班组长， 每少 1 人扣 1 分。 5 现场管理 制度化 （15 分） ⑵劳动组织。制定区队年度、季度、月度安全生产计划，严禁超能力、 超强度、超定员组织生产。 4 1 处不符合要求扣 1 分。 5 现场管理 制度化 （15 分） ⑶规范作业。每个施工作业点在开工前必须编制《作业规程》或《安全 技术措施》，并组织职工学习、考试，严格执行。 3 未制定《作业规程》或安全 技术措施 1 次扣 1 分；其他 1 处 不符合要求扣 1 分。 5 现场管理 制度化 （15 分） ⑷班组管理。推行“白国周”班组管理法，加强现场管理，杜绝“三违”行 为。 4 未开展推广活动不得分；资 料不全、执行不力扣 1 分。 6 培训教育 制度化 （15 分） ⑴培训机构