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物业管理上半年安全工作总结 小编精心推荐 安全工作总结 | 安全年度工作总结 | 安全年终工作总 结 | 安全个人工作总结 小编为大家带来四篇物业管理处上半年安全工作总结， 希望大家喜欢!更多物业管理处上半年安全工作总结，更多 物业管理处上半年安全工作总结请关注工作总结栏目! 【物业管理处上半年安全工作总结一】 一、主要业绩： 1、确保了小区上半年无安全管理事故。 保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区平常安全管理 的落实，加强小区平常安全巡检和巡检监视管理，做好经 常性的安全大检查，，全国公务员公同的天地确保了上半 年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的和 生活秩序。 2、季节性和阶段性得到有效落实。 针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性提早做 好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出 具具体管理方案和计划，严抓具体的落实，使各季节和阶 段性得到安全有序的展开。 3、积极跟进车辆收费的前期预备。 保安部在上半年与各相干部分配合积极跟进停车场收 费前期预备，出台停车场管理制度，制定停车收费管理方 案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复，现已 基本完成。 4、保安管理顺利展开。 根据公司发展需要，我部在 3 月 13 日开始安排保安职 员进驻，负责所属区域的保安管理，并根据现场情况增减 岗位，现已由刚开始进驻时的 4 人增加到 12 人，确保了现 场保安管理的顺利展开。 5、在做好本职的同时，努力发挥“***”职能。 保安部在做好平常安全管理的同时，不定期地对小区 公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在题目进行记录 汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部分进行整改，并跟 进整改情况 同时保安部积极配合各相干部分的，从物品搬运、送 水送煤气到配合各部分的巡检、监视及临时等，在保证本 职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保 安部实际上已基本担负了一个“***”的职责，在安全管理 外配合各部分所产生的量已占保安整体量相当大的一个比 例。 6、管理制度的调剂和修改完善。 为适应管理情况的变化和情势的发展，保安部对现有 的管理制度和操纵流程进行了大量的调剂，以使制度和操 纵流程应具有实操性，为保障顺利有序展开奠定了基础。 7、内部管理方面的进步。 (1)保安部在 4 月份将 8 小时制调剂为 12 小时制，有效 减缓了招聘压力和下降人事用度支出，解决了 xx 年下半年 至 xx 年 3 月份长时间影响保安部管理的严重缺编、缺岗、 积休多题目，单个岗位每月可勤俭用度 650 元左右，实行 12 小时制的 4 至 6 月份可为公司勤俭人事开支超过 5 万元。 同时我部针对 12 小时制与 8 小时制的差异，对部份管 理制度进行了适度调剂，以确保在质量与标准不降落的条 件下实现人事用度支出的缩减和增进队伍稳定。 队伍稳定性增强，保安职员活动率稳步降落。xx 年 上半年，保安部把队伍的稳定列为重点来抓，积极加强与 员工的沟通及引导，转变员工的心态和思想，同时进步管 理职员的管理技能，使职员活动率稳步降落，与去年上半 年职员活动率相对照下降了近 6 个百分点。 上半年，保安部调剂培训思路，培训的重点侧重放 在队伍的整体形象、礼节、服务意识，和主动性、原则性 与灵活性的利用上，增进员工在处理岗位题目时能逐渐到 达“理”与“礼”相结合，“原则性”与“灵活性”相结 合，取得了一定的成效。 二、主要存在的不足和题目 元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的误 区、法律意识的淡薄及处理题目时原则性与灵活性结合的 严重不足，导致由主动变成被动状态，给公司造成了极大 的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深入的教训，在 事件后，虽经过一系列强迫性的意识灌输和实操培训，在 整体上有所好转，但部份员工在实操能力上仍比较欠缺。 作为安防管理部分，在确保重要职责“安全保卫” 得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的条件下，队伍 的形象、礼节、与服务态度，和处理题目的主动性、原则 性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在， 保安部在上半年队伍全面稳定后的 5 月和 6 月份在这些方 面做了大量的，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差 甚远，员工在实际操纵中不是很顺畅，基础不扎实，修建 的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些题目 的关键所在，这对保安部来讲是一个长时间的。 智能化系统的实际利用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能 化系统特别是可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区 仍处于依托人防管理状态，这是下一步保安部需协同工程、 客服共同跟进解决的题目。 4、地下停车场工程题目仍未得切实得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水题 目仍较严重，虽经屡次维修整改，但仍未得到切实的解决。 三、