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办公室工作人员绩效考核办法 一、目的 为了规范本科室工作人员的日常工作，提高工作效率，调动职工 的积极性，提高职工素质，打造公平、公正、公开、透明的竞争环境， 使办公室的工作进入一个新的台阶，特制定本考核办法。 二、 考核方法 1 、考核方法：办公室工作人员绩效考核评分由办公室主任打分， 办公室主任绩效考核评分由分管领导打分。 2 、考核时间：次月月初 3 、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分， 具体内容包括以下 几项： （1）、岗位职责考核：指对每名工作人员要担当的本职工作、完 成上级交付任务的完成情况进行评价。基本要素由科室的工作目标、 工作质量、工作交期和工作跟进等构成 （2 ）、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能 力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导 和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、 方法等。 （3）、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任 感、工作勤惰、协作精神以及个人修养。 （4 ）、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律 性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、 仪表仪容、 环境卫生等。 三、考核等级： 1 、A 级（优秀级） 95— 100 分 2 、B级（良好级） 80—94 分 3 、C级（合格级） 65—79 分 4、D级（较差级） 60—64 分 5 、E级（极差级） 59 分以下 四、考核纪律 考核工作必须在规定的时间内完成，考核负责人要认真组织、慎 重打分，做的认真、客观、公正。 五、奖惩措施： 机材科工作人员绩效考核评分表 部门 办公室 姓名 月份 指标 考核标准 分值 得分 备注 岗 1.机械经营管理工作，保 15 证指标完成。 位 2.服从领导安排，听从指 15 职 挥，按时完成任务 3，做好机械的维修保养， 15 责 保证良好运行。 能 4 完成自己工作范围内的 10 工作 力 5．工作中创新意识 5 考 6 完成工作的时效性． 5 核 思 7.积极学习党的理论，方 10 针，政策。 想 8．工作积极，精神饱满 5 品 9 有责任心，有团队协作 5 德 意识 工 10．日常考勤（按时上下 5 班，不迟到、早退） 作 11.仪容仪表端庄得体 5 纪 12.准时开会，遵守会场纪 5 律 律 得分