识别与消除七大浪费培训教材.pptxVIP

精益知识培训如何识别与消除“七大浪费”33333 “浪费”的定义23541 心得体会 找出“浪费”的方法 “浪费”的识别与消除 “浪费”的种类课程大纲关于浪费的定义 定义： 浪费是指那些只会增加成本而不增加附加价值的各生产要素的总和。浪费存在和发生在各个环节。它不但是企业的损失，对社会也是一种罪恶。因此，减少浪费是每一个员工的使命。 　如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现处处都有浪费，处处是“黄金”。浪费的认识从成本主义、售价主义到利润主义说起成本主义：售价=成本+利润（传统思维）售价主义：利润=售价-成本（精益思维）***我们要达到目标利润就必须努力达到或降低目标成本。成本的主要组成：材料、人工、设备与管理，而材料由市场调节决定，因此要降低成本，必须消除人工、设备及管理的浪费。生产七大浪费示意一般在生产工厂主要有以下七种浪费：制造过多的浪费加工的浪费不良品的浪费七大浪费动作的浪费等待的浪费库存的浪费搬运的浪费浪费图示识别浪费1目前在我们的制造过程中存在很多浪费……现状： 1.大量的在制品停放在缓冲区； 2.等待现象普遍； 3.质量无法保证，需要返修； ……怎样消除浪费？ 学会辨识七种浪费原理识别浪费2为什么我们生产现场不能识别并消除浪费？让我们来看一个简单的图例：为什么大象会被一根细细的绳子和棍子给拴住？是细细的绳子和棍子？不是！ 是大象的心智模式！（惯性思维）细绳木棍识别浪费3在现场改善的道路上我们可能会听到的声音：不是我不愿意持续改进，而是工厂改进的地方太少了；不是我不愿意持续改进，而是工厂不支持我实施改进；不是我不愿意持续改进，而是个人精力有限忙不过来；不是我不愿意持续改进，而是即使改进也没有太大的提升；不是我不愿意持续改进，而是工厂不需要持续改进；不是我不愿意持续改进，而是保持现状是最稳定的；不是我不愿意持续改进，而是……只要思想不滑坡，方法总比问题多！在餐厅发生的故事某餐厅18点高峰期,服务人员不足场景：客人要买单（付帐时），服务员拿单结帐结帐后，服务员拿单给客人总金额183元。客人核定后，给200元整服务员再去结帐，返回时，给17元零钱客人提出要发票，服务员再去拿发票以上活动是否有浪费？有几处？如何改善？在餐厅发生的故事示意图按桌台编号，点完菜后收银台就把桌台消费小票（含消费明细单）给当值服务生，服务生在听到客人喊买单的时候，直接上前告知客人消费金额同时出示小票，客人确认给予付账金额后，回问客人是否需要发票，确认后快速回收银台找零或打出发票交回客人消除浪费的方法如何消除现场七大浪费七大浪费之----制造过多定义：制造过多的浪费是指先于下个工序或客户实际需求而生产过多造成的浪费。制造过多是浪费最主要的根源！造成原因：1、人员过剩；2、设备使用不合理；3、换产时间长；4、业务订单预测的问题；5、生产计划与统计的问题。生产多于下游客户所需 ，生产快于下游客户所求。七大浪费之----制造过多劳模？ 丰田生产方式强调的是“适时生产”，也就是在客户需要的时候，做出客户所需要的数量的东西，生产过多或过早同样都是浪费。 所谓必要的东西和必要的时候，就是指顾客已决定要买的数量与时间。 七大浪费之----制造过多七大浪费之----制造过多制造过多的浪费会产生许多问题 ！！！1、提早用掉了材料和人工，过早产生了各种费用；2、把“等待的浪费”隐藏起来；3、产品换产变得非常困难；4、产生搬运、等待的浪费；5、造成在制品积压。 七大浪费之----制造过多消除对策：注意事项：1、生产速度快并不代表效率高；2、设备使用率高并非一定是降低成本；3、生产能力过剩时，应尽量先考虑减少作业人员，但并非辞退人员，而是更合理、更有效率地利用人员。1、缩短交付周期 ；2、单件流动—一个流生产线；3、实施看板管理；4、快速换产的全面推广；5、少人化的作业方式；6、均衡化生产。七大浪费之----制造过多识别制造过多的浪费，可以从以下问题考虑：1、生产速度是否快于或慢于T/ T时间？2、是否有库存积压等待加工？3、是否缺少拉动系统？4、单件流动或小批量流动是否缺少或未开展？5、生产进度安排是否合理？T/T时间：是指客户所需的节拍时间。七大浪费之----制造不良品定义： 不良品的浪费是指生产过程中，因来料或制造不良造成的各种损失，需进行处置的时间、人力和物力的浪费。表现形式：1、因作业不熟练所造成的不良；2、因不良而修整时所造成的浪费；3、材料费增加；4、不良品造成人员及加工作业增多的浪费。一方面是内部损失，任何的不良品产生，都会造成原材料、辅助材料、机器、人工等浪费，额外的修复、挑选、追加检查人员等都是额外的成本支出 ；另一方面是外部损失，由于产品不良导致三包增多、降价处理、订单取消和市场信誉损失等等。 七大浪费之----制造不良品不良品