职位价值和外部市场统一的职位结构和职位评价体系.docxVIP

珠海亿胜生物制药有限公司 人力资源改善方案 根据珠海亿胜生物制药有限公司（以下简称珠海亿胜）的要求，深圳市博 信达企业管理咨询有限公司（以下简称博信达公司）特就珠海亿胜的人力资源 管理改善咨询提出本建议书，供双方讨论。 本建议书包括如下五个部分： 第一部分：针对珠海亿胜咨询项目的一些建议 第二部分：建议咨询方案及步骤 第三部分：亿胜咨询项目实施进度及报价 第四部分：关于博信达公司 第五部分：项目人员配置 第一部分  咨询建议 作为一家致力于成为全球具领导地位的生物科技制药及其它药制品之开发 商及分销商，专注于治疗及修复体表创伤、器官创伤及神经系统损伤及疾病的 生物制药公司，珠海亿胜希望形成一套适合于公司战略发展并给予员工有效激 励机制等完整的职位、招聘、薪酬、考评统一体系，并寻求咨询公司的帮助， 这充分显示了珠海亿胜开放的态度和追求完美的经营思想。 根据博信达公司对企业发展的跟踪研究表明，在企业发展的不同阶段或配 合企业目标、战略的调整，企业面临的问题是不一样的，相应的人力资源管理 工作在企业价值链的运行中面临的主要矛盾或问题也不同，因此，需要解决的 问题和工作重心也应不同（简要如下）。 价值链 发展阶段 企业面临主要 问题 人力资源管理面临的主要矛盾或需求 价值链 发展阶段 企业面临主要 问题 价值创造 价值评价 价值分配 创业期 （迅速成长） 资金缺乏、人 才招聘、市场 开拓 忙于大量招 聘人员 招聘时的 “谈判” 制度性“大 锅饭” 企业 稳步 发展 阶段 资产结构优化、 制度与流程的 稳定、优秀人 才的稳定、经 营增长质量、 长远发展动力 人才流失， 仍然忙于挽 留和招聘； 人员培训工 作加重 需要建立相 对公平的评 价体系，寻 求制度公平 需要建立相 对合理的报 酬体系，寻 求制度公平 企业 “上台阶” 阶段 企业文化建设、 制度及流程不 断优化、企业 品牌建设与经 营 营造良好的 企业文化， 加强凝聚力 人与工作的 完美结合 报酬的丰富 化和人性化； 物质、精神 与权力分配 的适度 根据珠海亿胜提供的初步资料判断，珠海亿胜目前的人力资源管理工作对 于奠定企业良好的管理平台和使企业获得长远发展动力具有深远影响。但是， 和大多数中国企业一样，面临的问题应该也是系统性的问题，不是仅仅通过局 部改良可以完全解决的。工作分析与职位评价解决的是人力资源管理的基础性 问题，但做工作分析和职位评价的目的不仅于此，而是需要通过工作分析与职 位评价明确各职位任职资格和工作任务、明确在组织绩效任务分解上的角色、 建立以企业战略为导向、以共有价值观为前提、以职位评估为基础的报酬体系 等，并最终影响员工的行为，促进个人和组织绩效的不断改进、寻求个人和企 学知网（ ）专注于提供优质的管理培 训课程与服务。 业的共同发展。同样，招聘体系必须建立在科学的职位分析基础之上，并通过 绩效体系对招聘效果进行客观、公正的评价。根据博信达公司咨询的经验来看， 如果割裂这些体系之间的关系，只想通过改善其中某些内容而达致管理改善的 终极目的都是不现实的，甚至存在更大的危险。 鉴于上述判断和基于技术操作考虑，博信达公司建议珠海亿胜在进行人力 资源管理改善工作时，贯穿以下指导思想： 一、树立由点切入、旨在提升系统化管理效率和效益的思想。 咨询更深层次的作用是协助企业从里到外做一个系统的调整，从而建立长 期的竞争性能力，所以无论对组织结构、工作分析、招聘、薪酬、考核等哪一 环节进行调整，都必须注意调整实施的基础、兼顾对其他环节的影响，许多企 业也尝试过对人力资源的某个领域如薪酬、、招聘、绩效、培训等体系进行改革， 但这种局部性的调整由于忽视了人力资源管理体系的系统性及各个方面的关联 性，因而收效甚微；所以对其中某一项的改革或调整，目的不仅仅在其本身， 更多的是希望能由点切入，以点带面提升整体管理效率和效益，否则就是徒劳。 经过研究表明，员工对于企业的认同或满意感主要来自他们对于价值评价和价 值分配的期望与现实比较的结果。由此，建立具有战略意义的价值评价（职位 评估与绩效管理体系）和价值分配体系（薪酬体系与员工激励等）也成为达成 “吸纳、维系和激励优秀员工”这一现代人力资源管理目标的重要手段。 由此，博信达公司建议珠海亿胜从工作分析与职位评估入手，但同时需要 兼顾考虑绩效体系设计、薪酬体系设计。无论做职位评估还是做薪酬设计工作， 咨询的本身不仅在于出台一个制度，而在于通过加强这些人力资源管理的重要 环节，提升人力资源效率，为组织目标的达成提供强有力的支持。 没有任何一家咨询公司在企业管理的所有方面都精通或擅长，也没有任何 一家咨询公司能够为企业解决所有的问题，关键在于能否协助企业建立一个具 有一定前瞻性、开放有效的系统，使之具备自身完善、发展的能力和弹性。