企业文化培训企业文化理念提炼与实施学员版2.pptxVIP

普智经盛管理咨询（中国）有限公司Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.中国式管理的倡导者Advocate of Chinese-style M中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法 第二天课程大纲主讲人：普智经盛管理咨询(中国)有限公司总裁叶生 先生叶 生 笔名叶芃，著名企业文化专家，品牌策划专家，中国式管理的倡导者 中国十大企业文化领袖人物，中国十大创新型企业家，中国十大品牌建设特殊贡献人物。香港普智经盛咨询集团有限公司执行董事，普智经盛咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市企业中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》《销售与管理》专家顾问团专家。为100 多家大型公司和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。 为多家著名企业和组织提供企业文化咨询服务，代表性有《安踏文化》《友谊钻石文化》《中南空管文化》《合生创展集团文化》《狮子湖精神》 《广东移动企业文化》《龙岩移动红动文化》《广州移动心动文化》《白象精神》《百利灵动文化》《广州国税文化》《华美文化》等100多家企业文化理念的提炼及文化落地建设。普智经盛公司在诸多行业有过著名企业成功的合作经验，他们是：中国移动、中国电器科学院、中南空管局、安踏体育、猫人国际、白象方便面、广州国税、广州友谊商店、交通集团、华南钢铁交易中心、广州本田、合生创展、华美月饼、日本技研新阳、狮子湖集团 、百利办公家具、台湾鼎鑫电子、鄂东长江大桥、恒运电力、广百股份、江苏建科院等我们还荣获：中国十大企业文化建设单位、中国十大品牌策划机构、中国十大企业形象设计机构香港平面设计奖、中国设计之星、中南设计之星等奖项。。普智经盛是中国式管理的倡导者，并在公司战略-企业文化-人力资源三环管理模式的研究及实践应用上成绩卓著。Professional中国式管理的倡导者中国式企业文化的创造者公司战略-企业文化-人力资源协同专家战略思维学派的典型代表仁本管理式的人力资源专家普智经盛管理咨询的特色二个亮点：普智经盛管理咨询以“战略-文化-HR”三环咨询模式以及中国式应用型企业文化实战技术在中国管理咨询界享有盛誉。※ 普智经盛管理咨询在第一家提出战略-文化-HR协同系统并进行应用实践，拥有多个成功案例。※ 普智经盛管理咨询在第一家提出中国式企业文化模式，并致力于推动中国式管理思想。※ 普智经盛管理咨询在第一家提出企业哲学模型，系中国第一本《企业哲学》创立者。※ 普智经盛管理咨询在第一家提出品牌文化模型，系中国第一本《品牌文化手册》创立者。※ 普智经盛管理咨询第一家提出企业文化战略，并出版第一本企业文化战略书籍。※ 普智经盛管理咨询在第一家提出企业文化全方位实施体系的咨询公司。创新，引领中国企业文化发展潮流　普智经盛在企业文化咨询领域一直在引领行业的创新，至目前为止，已经申请专利和知识产权三十二项：企业文化战略评估模型SCHB企业文化测评模型PCIS组织氛围测评C6模型企业文化管理模型PHS企业文化素质模型企业文化与人力资源协同系统企业哲学模型企业文化落地十大工程品牌文化SCDM模型普智经盛管理咨询在企业文化领域的公开出版物第四部分　核心理念：个性化的文化脉络 HONDA哲学尊重个性（尊重每个人） 人本来就是拥有梦想和希望，并为实现它们而思考而创造的自由且富有个性的存在。所谓尊重个性，是指这样一种观念：就是互相尊重各自独立的个性，以平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。三个喜悦 所谓『三个喜悦』，它所表达的信念是，希望根据『尊重个性』同所有和HONDA的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。我们通过，企业活动，应该使购买商品的人(购买的喜悦)，从事商品的销售，服务的人(销售的喜悦)、从事创造商品的一系列企业活动的人(创造的喜悦)，彼此能够互相分享喜悦。从《本田哲学》的三个喜悦到《达康文化》的服务喜悦尊重个性传承与创新三个喜悦服务喜悦购买的喜悦购买的喜悦销售的喜悦服务的喜悦创造的喜悦创新的喜悦第四部分　核心理念：个性化的文化脉络 一、引航的愿景 二、阶段性的战略目标三、共赢的使命 四、标杆式文化图腾五、制度化的核心价值观六、案例分析一、引航的愿景 1、什么是愿景？2、愿景举例 3、贵司的愿景？登山理论普智经盛首创中国“企业战略-文化-HR”SCH三环模式的先河！ 向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝聚人心，战略管理的三个基本底线。因此，我们认为，战略管理就是企业对战略、文化和人力资源的系统性思考，它是一种思维模式，是解